国企党委书记在职代会上的讲话（13篇）

国企党委书记在职代会上的讲话（13篇）
　　　　职代会上的讲话（一）
　　　　各位代表、同志们：
　　　　XX公司四届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议，与会代表听取审议了XX经理所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆重表彰了XX年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此，我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向今天参会的XX总和XX部长以及一年来关心与支持公司发展的集团公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的敬意!
　　　　本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。XX经理所作的行政工作报告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了XX年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。
　　　　为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳起来就是“一个强化、三个转变、四个抓实”。
　　　　一、一个“强化”就是要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念
　　　　一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。
　　　　工作报告提出“XX”的目标。我们一定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓工作要抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。
　　　　二、“三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动
　　　　将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。XX经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用辩证的思维方式，危中求机，化危为机。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！
　　　　将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞钟和尚”，不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，决不让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作和发展大局；要把所有精神用在敢干事上，强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，将压力真正转变为前进的动力。
　　　　将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目标，既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家属的庄严承诺。我们要牢固树立“一盘棋”的思想，自觉把个人的工作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋划，认真贯彻公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致。对各项目标任务，要抓“准”，就是要找到本单位、部门的重点工作，区别对待，分别用力；要抓“住”，就是要发扬钉钉子的精神，一锤锤钉下去，直到问题解决为止；要抓“深”，就是不能光提要求，下指标，喊口号，要上下联动，形成合力，攻坚克难；要抓“成”，就是要有实际成效。总之，一句话，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，“撸起袖子加油干”，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中！
　　　　三、“四个抓实”就是要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设
　　　　抓实基层党组织建设，为贯彻落实职代会精神提供组织保障。基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底消灭“谈起业务大半天、讲起党建一支烟”的现象。公司XX个党支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、新方法，注重调查研究，把握工作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定。
　　　　抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门的“一把手”要认真落实“一岗双责”，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责；各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗位和关键人员更要严防死守，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，谨防“出轨”，从源头上杜绝和减少腐败现象的发生；要继续深入贯彻执行中央“八项规定”，坚决纠正“四风”；要加强监督考核工作，制定实施细则和配套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。
　　　　抓实职工队伍建设，为贯彻落实职代会精神提供人才保障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键在于“人”，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是拓展市场、节支降耗，还是XX、“两化融合”；无论是顺境时的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰出代表。随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观；要精益求精、提升职工的技能水平，充分发挥业务培训和实操基地的作用，引导职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成“一专多能”的复合型人才，适应信息化事业发展的需要；要持之以恒，增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化发展的历程中奉献的成功和喜悦；要与时俱进，增强职工的创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。
　　　　抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥“关键少数”的表率作用。抓干部的作风建设，首先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部作风建设的重要内容。因此，必须大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几件有影响的实事；抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠抓干部的日常行为规范，先从抓会议纪律、工作纪律等方面入手，促进干部树立良好的作风；建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。
　　　　同志们，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”。现在，目标已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗，以优异的成绩向XX献礼！春节将至，在这里，我代表公司党总支先给大家拜个早年，并通过你们向家人致以节日的问候！祝大家春节快乐！万事如意！全家幸福！
　　　　谢谢大家！
　　　　职代会上的讲话（二）
　　　　同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是XX十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，XX人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……XX人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
　　　　这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达330天以上，聚四氢呋喃装置创下740天长周期运行的新纪录；所有产品产量超额完成任务，其中1,4-丁二醇产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评XX诚信好人、XX省五一巾帼标兵等荣誉；助力扶贫攻坚工作成效显著；XX各项工作捷报频传，荣获了全国XX行业“效能领跑标杆企业”“中国化肥企业百强”“XX市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收24亿元，利润0.5亿元，上缴税费8500万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。
　　　　同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向XX的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是XX历史上最不平凡的五年，是XX人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是XX从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，XX人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。
　　　　大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使XX站在了新的历史起点上。
　　　　同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是XX“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，XX“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们XX人以什么样的姿态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。
　　　　为此，我讲以下五方面意见。
　　　　一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战
　　　　十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。
　　　　我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，XX将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。
　　　　二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景
　　　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是XX为生存而战的五年，“十四五”是XX为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、川南页岩气开采有重大突破、可降解新材料迎来大发展以及泸州“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓XX转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推XX的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。
　　　　同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二O三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动可降解塑料PBAT项目、3套10万吨/年BDO等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。
　　　　三、坚守主业基本盘，构筑XX事业新根基
　　　　同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。
　　　　当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实XX事业的新根基、新格局。
　　　　四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚
　　　　XX的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。
　　　　人才是企业的第一资源和第一生产力，XX“十四五”规划项目的建设和未来高质量发展，都离不开人才队伍。新形势、新任务下，我们将进一步落实好“党管人才、选好用好人才”的指导思想，认真践行“人才兴企、人才强企”的人才理念，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，念好“选用育留”四字诀，坚持多路径引进人才，发挥专长创效益；坚持人才大培训，深挖人才潜力；坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应XX未来生产、发展之需的人才队伍。
　　　　党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁XX的新风尚。
　　　　五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程
　　　　同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。A在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合XX这么多年来的艰辛历程和客观现实。XX成立近30年来，特别是“十三五”这五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好XX这片热土、沃土，描绘XX“十四五”最绚烂的未来。
　　　　奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行A所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿XX的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”XX人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好XX的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把XX“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现XX的远景目标。
　　　　同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，XX人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的XX业绩向党的100岁华诞献上厚礼。
　　　　最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝XX明天更美好！
　　　　职代会上的讲话（三）
　　　　各位代表、同志们：
　　　　今天非常高兴，能来参加XX公司二届三次职工代表大会，和大家一起回顾2019年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果，共同谋划2020年的工作举措、任务目标。
　　　　刚才XX同志作了一个很好的报告，实事求是地总结了2019年XX公司开展的各项工作，深刻分析了存在的问题，客观研判了当前面临的内外部形势，对2020年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和XX板块的总体要求，结合了XX公司实际，符合广大职工的愿望；又站在百年XX的新征程和XX发展的新阶段，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践的方向；更让我深深感受到了XX公司广大干部职工戮力攻坚“十三五”规划收官年，完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下，这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，非常难能可贵。
　　　　2019年，XX公司投产十周年，恰逢新中国成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以说大事多、喜事多。在这个背景下，XX公司取得了一系列令人振奋的成绩，正如工作报告中所说，克服了生产、建设、大检修等多线作战困难，经受住了供销两头“剪刀差”、环保限产等严峻考验，向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的，就是全面打赢了“XX工程建成投产、以XX为代表的系列大检修、产销一体化系统上线”三大攻坚战。在这个过程中，XX人不舍昼夜，付出了异常艰辛的努力，再一次用实际行动，生动诠释了XX精神，得到集团领导和兄弟单位的高度认可，特别是XX工程建设还在2019年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流，在集团内引起热烈反响，很多老领导表示看到了老XX的精气神。在经营效益方面，XX公司深入挖掘自身潜力，消化了XX亿元的外部减利因素，取得了非常来之不易的经营成果，对做优做强XX主业作出了积极贡献。在“制造+服务”方面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是XX产量均首次突破XX大关，XX产品成为XX弯道超车的重要支撑，XX继续保持行业领先，XX产量创造XX新历史，XX系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面，XX公司紧紧抓住基础管理不放，不断优化制度体系，狠抓制度执行，企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面，转型提效工作持续发力，设备体系改革落地实施，XX管理深入推进，创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面，人才发展通道更加畅通，人才培养培训机制更加健全，XX、XX等一批优秀职工涌现出来，成为XX人才队伍的代表人物，为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面，XX公司以投产十周年为契机，举办六大板块一系列纪念活动，引起了各大主流媒体的广泛关注，极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时，XX公司在共建共享发展成果方面，也是实招频出，为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作，和谐氛围更加浓厚。
　　　　这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力，离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出，特别是在新中国成立70周年、XX建厂百年、XX投产十周年的重要历史节点下，更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司，向XX公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
　　　　结合集团“两会”精神和XX同志的工作报告，我讲几点意见，与各位代表交流。
　　　　一、传承发扬XX精神，将战略定力转化为奋进力量
　　　　越是形势严峻、任务艰巨，越要传承和发扬XX精神；越是道路曲折、困难重重，越要坚定信念、保持定力，在历史责任的担当中激发斗志，在历史经验的沉淀中增强底气。
　　　　要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来，XX行业形势变化非常大，供销两头价格形成的“剪刀差”效应，不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年，现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才XX的报告中，也分析了我们面临的形势，特别是今年XX新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在“追兵渐近、标兵回头”、同质化竞争白热化、常态化的背景下，我们的生存发展境况不容乐观。所以，我们必须保持清醒头脑，坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理，做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功，用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性，才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。
　　　　要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究XX板块2020年预算编制过程中，我们经过多次专题研讨，最终确定XX公司的利润目标是一期盈利XX个亿、XX实现盈利、XX产线当期经营不失血。客观上讲，这个任务不是轻松就能实现的，是要在消化外部市场、XX系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这XX个亿，我们安排了XX个亿的降本增效任务来保这个利润目标，体现了XX公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务，是从集团发展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从XX月份开始，就要把全年目标任务交账摆上台面，把降本增效任务分解到最小单位、最细措施，狠抓责任落实，以月保季、以季保年，最终顺利完成全年任务交账。
　　　　要做好全面实现“四个一流”的战略准备。全面实现“四个一流”目标是党和国家领导人对XX公司寄予的殷切期望，既可以说是XX公司的发展目标，也可以说是一项政治任务。但是，这个目标不是一朝一夕就能实现的，需要XX人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来，XX公司围绕“四个一流”目标做了很多工作，目前而言，我们在环境一流方面优势比较明显，产品一流也在稳步推进，效益一流是一个综合结果，管理一流还需要做更多工作，这也是XX书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出“深入推进管控体系和管理能力建设”；昨天XX公司党委扩大会贯彻落实集团“两会”精神，也提出“健全优化管控体系，提升系统管理能力”。我认为是很符合当前发展实际的，也是与XX公司推进“管理一流”思路是一致的。特别是XX公司XX全面投产之后，面临的一个极其重大的课题，就是实现一、二期的协同高效运行，与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统，倒逼管理变革，真正把XX产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们XX的同志，能够心无旁骛，在全面实现“四个一流”目标上保持战略定力，做好战略部署，走好高质量发展道路。
　　　　二、坚定不移做大蛋糕，将体量优势转化为经济效益
　　　　XX公司已经形成了XX产能，可以说有很大的运作空间，如何将体量优势转化为实实在在的经济效益，我觉得要聚焦三个点。
　　　　聚焦二期达产达效，紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX2020年的重中之重，也是整个集团公司、XX板块的重中之重。XX书记、XX老总在参加XX代表团讲话中，也都提到了这项工作，再次重申了它的重要性。刚才，XX的报告也在形势分析中详细阐述了它对于XX公司发展的重要意义，明确了时间节点和具体要求，我觉得分析得很到位。XX项目投产后，将进一步摊薄成本，有利于提升效益。同时，XX项目受到外界的普遍关注，它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务，紧紧咬住不放，以时间节点倒逼工作落实，竭尽全力守住这条底线。
　　　　聚焦系统稳定运行，突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在XX。XX公司围绕XX稳定运行，进行了大量史无前例的探索，运用了一系列自主和集成创新的技术，包括XX技术的成功应用和XX历史上首次XX大检修，都说明我们XX人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间，目前来看XX仍然是影响XXXX产能优势发挥的关键环节。2019年，我们吃过XX的亏，当然其中也有环保限产的客观因素。2020年，我们要在去年经验教训的基础上，把工作谋划得更细一些，特别是XX系列大检修正处于准备阶段，要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案，确保万无一失。
　　　　聚焦综合效益最优，统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益，要想提升效益，就要打响品牌，提升品牌效应。经过十年发展，我们的品牌建设取得了很大成效，XX等都取得了很大进步，特别是在XX这两大XX战略产品之外，XX实现历史突破，XX也成功实现转移，为XX品牌建设提供了有力支撑。但是，各产品单利情况不一样，有的甚至差别巨大，我们在保证战略用户渠道的基础上，要把“效益优先”原则贯彻到底，通过优化资源配置，实现产品综合效益最大化。在产品质量方面，也要提高重视程度。对于用户而言，他们的关注点，一个是销售价格，另一个就是产品质量，而且高端用户往往更加关注质量。过去几年，我们在产品质量改进上做了不少工作，也有不少创新方法，包括在用户服务方面，也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化，我们还要继续加大力度，把质量放在更加重要的位置，因为它是构成销售价格的核心，没有质量就不可能有价格。
　　　　三、切实强化“一盘棋”观念，充分发挥板块协同优势
　　　　去年XX书记到XX考察调研时，作出明确指示，要我们做优做强XX主业。做优做强XX主业，既需要集团支持，更需要我们XX板块内部强化协同、形成合力。XX公司作为XX板块的主要力量，我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用，为集团转型和XX主业发展作出更大贡献。
　　　　要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强XX主业这个目标，集团公司作了一系列部署，也采取了一系列举措，包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线，提升了整个产销系统的管理效率，与之相匹配的就是供销管理模式的变革，对业务职责划分作了一次大调整。2020年，要加快适应XX板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化，更加主动做好对接，股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务，共同推动形成XX板块一体化管理新格局，使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅，切实提高板块整体管理运行效率。另外，随着“一院多中心”改革试点方案落地，XX公司要更好发挥自身技术装备优势，保持对技术的敏锐度，完善技术人才培养机制，为集团及XX板块技术发展提供有力支撑。
　　　　要敢于在XX主业中承担更大责任。XX公司既是XX板块的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望XX公司的干部职工提高思想认识，主动担当，主动作为，将XX同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施，充分发挥XX公司区域优势、规模优势、设备优势、产品优势，将优势转变为效益，促进股份公司持续提高盈利能力，为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件，为降低集团整体财务成本和加快XX转型发展做出积极贡献。
　　　　最后，在新的一年里，希望大家继续卯足干劲，在XX新的历史起点上续写新的辉煌！2020年新春佳节来临之际，借此机会，向领导干部提个醒，要带头严格遵守中央八项规定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福，万事如意！
　　　　谢谢大家！
　　　　职代会上的讲话（四）
　　　　各位代表、同志们：
　　　　公司第一届五次职代会暨“XXX”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！
　　　　下面我代表公司党委，讲几点意见：
　　　　一、宣传、贯彻、落实好会议精神
　　　　总经理XXX同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2021年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2021年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
　　　　要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。
　　　　同志们，2021年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2021年各项目标任务而努力。
　　　　二、增强做好工作的信心
　　　　不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。
　　　　公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
　　　　三、加强队伍建设
　　　　职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
　　　　四．维护好广大职工的根本利益
　　　　公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。
　　　　各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。
　　　　各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2021年的工作任务，实现公司科学发展而努力！
　　　　最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！
　　　　谢谢大家！
　　　　职代会上的讲话（五）
　　　　各位代表，同志们：
　　　　一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。
　　　　回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢！
　　　　同志们！当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。
　　　　下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见：
　　　　一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破
　　　　xx年是实施“xx”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。
　　　　一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，安全压力依然很大；去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。
　　　　二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平；二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展；三要加大人力资源结构调整力度，着力引进高层次创新人才，打造管理、技术两个平台，让科技人员成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。
　　　　三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求；二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥；三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。
　　　　二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平
　　　　经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。
　　　　一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。
　　　　二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标；工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标；职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达到同行业先进水平。
　　　　三是加强经营管控，防范经济风险。结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险，坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制；加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策；加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。
　　　　三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态
　　　　一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用；结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力；同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。
　　　　二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业；二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔；完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用；完善培训机制，提高干部队伍整体素质；三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气；切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬（即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬）的干部队伍。
　　　　三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置；坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题；进一步改善员工的工作条件和生活环境；积极争取相关政策，为员工办实事办好事；通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制；努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。
　　　　四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面
　　　　一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究；围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用；充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。
　　　　二是着重实施项目带动战略，促发展。xx年，公司围绕“xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难；项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益；开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动；准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。
　　　　三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。
　　　　各位代表、同志们！提质增效，任务艰巨；转型升级，时不我待；追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗！
　　　　最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!
　　　　谢谢大家！
　　　　职代会上的讲话（六）
　　　　各位代表，同志们：
　　　　今天召开的公司xx职代会暨xx年工作会是一次十分重要的会议，所以也请xx职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的xx度各类先进表示衷心祝贺！
　　　　回顾xx年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入xx元，完成下达的xx元目标的xx%；实现利润xx元，提前超额完成了xx下达的全年元的xx%，超额利润xx元；这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从xx年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到xx年底，公司本部实现xx的持续盈利，xxx也取得了盈利xx的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在xx实施的追赶超越进程中，公司在xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在xxx工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持xx发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！
　　　　常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。xx年是全面贯彻党的xx大精神的xx之年，是实施“xx”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的xx大精神为统领，按照xx公司xx年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。
　　　　同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：
　　　　一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破
　　　　纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，xx等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，xx年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。
　　　　xx年6月，xx公司实施战略规划，进行资源整合，将x虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了xx万吨xx的规模和综合生产能力，可以说已占到xx的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx年xx公司给我们的大盘子是产值xx经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。
　　　　二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程
　　　　转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。
　　　　一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续xx”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。
　　　　二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。
　　　　三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。
　　　　四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。
　　　　三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶
　　　　改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。
　　　　一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进xx等项目，最终实现xx产业链。
　　　　二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。
　　　　三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开xx市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。
　　　　四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在xx公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。
　　　　四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范
　　　　生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。
　　　　一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的xx大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握xx大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的xx大精神作为推进xx学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照xx大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻xx大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。
　　　　二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。
　　　　三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。
　　　　四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。
　　　　同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个xx人的幸运；投身新发展，是每一个xx人的责任。让我们在党的xx大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！
　　　　春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！
　　　　职代会上的讲话（七）
　　　　各位代表，同志们：
　　　　今天，我们在这里隆重召开公司xx职代会暨xx年工作会，主要任务是总结工作、表彰先进、部署任务。这既是表彰先进、激励斗志的鼓劲会，也是统一思想、凝聚力量的动员会。在此，我代表公司党政领导班子对上面受到表彰的先进单位及个人表示热烈祝贺！刚才xx同志作的工作报告，我完全同意。相信通过大家的努力，一定能够实现新的奋斗目标。
　　　　xx年，正如A在新年贺词中讲的：“我们过的很充实，走得很坚定”。一年来，我们全力以赴抓管理，生产经营运行稳中有进。公司抢抓市场回暖的有利时机，稳质量、降成本、强对标、抓效益、提效率，经济运行平稳有序，各项工作目标完成较好，全年实现营业收入xxx元，合并利润xx元，多项指标创历史最好水平，实现了年营业收入百亿奋斗目标。一年来，我们重拳出击强治理，企业环境明显改善。回首一年来的环保治理工作，公司上下同频共振，全员参与，全力推动环保项目建设及现场环境整治工作，成绩令人欣慰：一是累计开展环保设施建设及升级改造项目xx项，已完成xx项，整个厂区环保设施配备到位，基本实现了清洁生产。二是我们消补了一大批多年累积的环保欠账，从xx启动环保治理项目，近三年来已累计投资xx，并以检查督查为契机，实现了环境面貌大变化，公司环保基础和治理水平得到大提升。一年来，我们创新务实拓思路，经营业绩稳中向好。xx年，我们及时调整经营思路，准确把握市场节奏，强化集团内部协作，充分发挥xx品牌优势，开发多种经营合作模式，做大做强贸易，今年仅贸易业务实现营业收入xx元，盈利xx元，为公司增收增效作出了积极贡献。xx年xx部以xx营业收入和xx元的利润再创xx历史之最。一年来，我们凝心聚力树正气，党建工作扎实推进。在党的xx大精神统领下，以作风建设为抓手，强化干部队伍建设，落实党风廉政责任，积极开展的党建品牌创建，三小一练、志愿者服务硕果累累，在参加xx开展的追赶超越党建季度考评、庆“七一”大合唱、岗位双述、羽毛球比赛等多项活动中取得较好名次。意识形态管控能力明显增强，思想引领力强，正能量弘扬面广，公司再次被评为“xxx先进单位”。一年来，我们矢志不移惠民生，职工福祉不断改善。全年主要为职工办了十个方面的好事：一是xx年职工人均收入达到xx元，同时我们实施了xx并在xx月份进行了调资，人均增资xx左右；二是公司给职工发放的福利费达到了xx元，xx春节福利包标准也再次提高；三是支持xx社区清洁供暖改造xx；四是按时足额兑现了职工贸易资金的分红；五是提高了差旅费报销标准，满足了市场变化需求；六是投资xx万元对装置、管道进行全面防腐保温，投资xx美化了北门和办公楼广场环境，投资xx元补栽花木，增加绿化面积，使工作环境更为舒适；七是投资xx元对xx进行改造，实现了xx，投资xx元对各个区域xx进行治理，使作业环境更为优良，为职工身心健康创造条件；八是给所有考上大学的xx职工子弟发放了助学奖学金；九是新建和规划了xx等三处停车场，方便了职工车辆停放；十是对超市门前、xx三处道路进行改造修缮，多次协调地方政府和铁路部门对xx道路进行改造，确保了交通安全。
　　　　值得一提的是xx公司，在去年xx的负面影响下，全体干部职工坚持讲团结、顾大局，克服种种困难，自觉在思想上行动上保持一致，做到班子不乱、人心不散、工作不停，扎实做好停产整顿期间的各项工作，最终在大家的共同努力下，于xx月份开始恢复生产调试工作，xx月份开始实现止亏盈利，实属不易。
　　　　这些沉甸甸喜人的成绩单确实来之不易，喻示着我们没有辜负上级的重托和职工的期望，它凝聚着各级政府、xx公司的亲切关怀和大力支持，它凝聚着广大干部职工的心血汗水和勤劳智慧。在此，我特别向一年来为公司发展埋头苦干、勤勉奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
　　　　幸福是奋斗出来的，事业是实干出来的。xx年是落实《xx三年行动方案》的关键年，因此我们确定今年为“管理提升年”。公司xx年工作指导思想是：以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照“xx并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的思路，以
　　　　“改革整合、管理提升”为主线，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，牢固树立过紧日子思想，在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向“双百亿”目标冲刺！
　　　　A说:“xxxx年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗”。公司要实现既定奋斗目标，必须要有虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，逐级分解任务，层层压实责任。刚才xx同志代表公司对xx年高质量发展做了安排部署，这是经过班子会研究通过的，请大家做好落实。下面，我结合公司xx年重点工作，再讲几点意见：
　　　　一、科学谋划，审时度势，始终把高质量发展的责任扛在肩上。
　　　　当前，中国经济发展进入了新时代：在调结构转方式的大背景下，经济发展中不平衡、不充分的问题仍很突出，外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重不利因素叠加的状况依然存在，转变经济增长方式实现高质量发展显得更加重要。
　　　　一要抢抓新机遇，实现新作为。从宏观经济形势看，我国经济运行稳中有变，稳中有缓，经济下行压力加大和外部不确定性增加。不久前召开的中央政治局会议指出，xx年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这将为企业改革发展提供更多机遇。从行业形势看，xx年国内xx市场先抑后扬，整体震荡走高，xx价格达到了近10年的高点，xx行业利润达到了历史高位。xx年，xx行业的供给侧改革仍将延续，打赢“三大攻坚战”依然是政策的着力点，xx行业特别排放限值的执行、“xx的实施及环保政策影响，对xx产能释放有一定影响，但随着供需边际的持续改善，预计国内xx市场供需基本平衡。所以我们既要振奋精神，稳中求进，积极谋求企业创新、转型、发展的各种可能，更要降低“错峰生产”、“xx等不利因素，不断提升环保水平，积极争取“一企一策”，打好政策提前量。
　　　　二要直面新挑战，扛起新责任。越是在企业形势好转、经营效益不断提升的时候，越是要居安思危，多几分忧患意识和冷静思考，认清自身的不足和短板。在看到发展机遇的同时，必须关注国家下发的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，我们要清醒地认识到：一是公司资产负债率虽有所下降，但资金运转负担依然较重，后续的项目建设资金需求量依然很大，以目前的经营积累水平还不足以完全支撑；二是与同行业、同规模的企业相比，在体制机制、盈利能力、主要经济技术指标等方面存在差距和不足；三是与高质量发展的内涵、标准、要求等方面存在差距和不足。因此，我们一定要全面提高企业的经济运行质量和效益，实现更高的盈利水平，在保持合理负债率水平的前提下，更快更好推动公司快速发展、高质量发展。
　　　　二、强基固本，锤炼内功，始终把高质量发展的重点抓在手上。
　　　　高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。实际上，高质量发展就是从“有没有”转向“好不好”的内涵变化。锤炼内功就是转向“好不好”的关键因素，要通过强化生产过程管理，持续开展对标工作，控制成本挖潜降耗来推动高质量发展，关键要做到“四个抓住”。
　　　　一要抓住安全环保这个“牛鼻子”。安全方面。当前我们一定要切实认清、主动适应安全管理新常态，坚持红线意识和底线思维不动摇，查找安全管理全链条的漏洞和薄弱环节，树立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的态度消除安全隐患，想方设法实现本质安全型企业。环保方面。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念，“保护生态环境”是国有企业新的时代使命和社会责任，要认真落实国务院印发的《xx三年行动方案》和xx省政府印发的《xx打赢蓝天保卫战三年行动方案》，以及xx重点区域强化督查，进一步学习国家政策，吃透精神，在新建和改造提升项目实施时，要具有超前意识，既要考虑“国标”还要考虑“地标”；既要考虑“超低排放”还要考虑“限值排放”；既要考虑“投资节约”还要考虑“建成达标”；既要考虑“生产运行”还要考虑“时间节点”；最终目的就是建成一个符合国家环保标准的绿色生态环保型企业。
　　　　二要抓住生产经营这个“主战场”。对一个企业而言，要创造一流业绩，形成一流品牌，必须本着抓重点、补短板、善创新的要求，把生产经营管理工作做强，着力推动质量、效率和动力的变革。在经营环境上，力求新格调。进一步拓展销售领域，延伸销售范围，既做到“向高价位区域倾斜”的经营目标，又保证主体流向受限时，向高价位区域分流的提前准备。在经营模式上，力求新品味。进一步转变经营方式，在不断开发新客户的同时，还要阶梯化的调整客户结构，产品销售尽可能实现垂直化的营销策略。在经营成效上，力求新亮点。进一步提高经营质量，坚持效益优先原则，坚决抓源头、跟过程、监全程，努力做到因户施策，有效管控结算损失，使其成为新的经营增效点。
三要抓住对标挖潜这个“关键一招”。公司自xx年以来，就从各个方面开展了对标管理工作，但与xx公司的要求、同行业先进企业以及公司的发展需求相比，还有一定距离。xx年，要把安全环保、提质增效、挖潜降本、科技创新、绩效分配、项目管理、资金管控和智能