2024年企管法规工作要点
2024年，企管法规工作的总体思路是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决执行集团公司党组和X党委决策部署，紧紧围绕抓好“三件大事”，聚焦“一稳三增两提升”，强力抓好改革增动力、法治强保障、管理提效能等重点任务，严实打好“五项工程”攻坚战，全力推动各项工作取得新的更大成效，为推进公司治理体系和治理能力现代化，奋力上扬新时代X高质量发展“第二曲线”作出新的更大贡献。
一、全面实施深化改革提速工程
1．深入开展改革深化提升行动。按照整体推进计划，健全完善监督考核机制，组织督导牵头部门细化安排、靠实举措、快速推进，力争全年完成三年改革任务80％以上。
2．加速推进未上市业务改革。制定实施2024年未上市业务改革计划，全面推进“四个一批”落实落地，强力推进重点改革任务，压茬推进五大领域专业化重组，全面完成化工公司重组后续工作；按时完成中X电能、信息技术、物资、监督检测等业务上市回购；按计划完成低效业务退出，大力提升市场化经营业务创效能力。
3．不断深化内部市场化运行机制。按照上级要求和X实际，修订内部市场化运行管理办法；印发2024年内部单位产品和服务名录，做好名录细化和动态管理；研究升级内部市场政策，科学制定综合内采率，有效促进一体协调、高效发展；严格执行外委审批程序，挖掘服务保障单位自身潜力；开展市场化运行考核，促进服务单位提升竞争能力和服务水平。
4．系统推进简政放权改革。依据集团公司、股份公司授权事项，结合X改革发展和生产经营实际，及时完善调整授权管理清单，实施更加精准的差异化管控，助力高质量发展。
5．持续强化改革经验总结及宣传。加强X业务结构调整、体制机制优化等各方面改革经验总结，加大内外宣传力度，积极传递X改革声音，用典型引领带动改革纵深推进。
二、全面实施经营管理提效工程
6.调整完善绩效考核政策。持续开展“十四五”后两年效益提升专项考核；持续优化绩效指标体系，加大对“零基计划”管理、新能源产业培育、平安企业建设等方面考核力度，严格开展月度、季度、年度及任期制考核；结合“X公司”模式改革和数字化班组建设进程，持续完善全要素量化考核模式。
7．持续抓好服务质量监督管理。落实X公司质量强企建设要求，强力推进三年服务质量提升计划，持续优化服务考核标准，强化过程监督管理；加强机关服务质量考核，加大挂钩力度和考核频次，推动机关部门增强服务意识，提升服务水平。
8．不断强化股权全过程管理。健全完善董事会建设相关机构、制度和议事规则，定期调整董监事人员；修订股权管理办法，强化各法人企业股权投资收益和股利分配管理，做好参股公司行权履职管理；持续开展法人压减，按要求完成压减法人18户；灵活运用股权投资方式，提前做好新能源项目的股权投资论证、原有项目增资以及股权回购等工作。
9．继续抓好合资合作和工商管理。深入研究外围X合资合作模式，提前筹备做好州13项目1－2区块合作期满X合同终止事宜，充分发挥联管会职能作用；按照新《公司法》要求，进一步完善工商管理业务流程；持续做好经营增项、分支机构设立，积极开展工商年检、商标管理和业务培训等日常管理工作。
三、全面实施基础管理提优工程
10．提速推进“三基”工作。按照X公司“三基”工作实施方案要求，组织督促机关部室推进第二年工作重点，及时对基层单位落实“三基”工作要求进行监督检查，推进各项举措向深向实、落地执行；深入总结X“三基”工作经验做法，持续做好典型选树，在集团公司“十百千”评选中当标杆、站排头。
11.继续细化完善综合管理体系。加快推进综合管理体系信息平台建设，尽快达到试用标准，通过信息平台赋能推动管理体系高效运行；组织6－8家单位对综合管理体系信息平台规章制度、业务能力架构、体系手册、“两册”等模块试用，及时处理解决、优化完善运行发现问题和功能需求。
12．持续加强规章制度建设。研究推进制度融合，在业务管理办法中明确管业务管质量、管安全、管合规、管风险、管保密职责和要求；持续完善X公司规章制度体系，有序推进2024年制度建设；对所属单位制度管理问题深入剖析、落实整改，提升所属单位制度管理水平。
13．持续深化岗位责任制、“两册”建设。按照集团公司部署，推进“两册”上线应用；按照合规管理要求，规范完善岗位责任制中合规管理内容；研究实践红色网格新模式与岗位责任制互促共进，推进岗位责任制落地执行。
14．高质量推
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