在市组织部长会议上的交流发言汇编3篇
?
打造激励干部担当作为的组合拳
县委组织部
县坚持综合施策，打好激励干部担当作为的组合拳，干部队伍愿为敢为善为氛围日益浓厚。
一、强化思想教育，激发担当作为思想自觉。县委把解决党员干部思想认识作为破题的关键，引领全县上下形成担当作为的共识。以发展蓝图鼓士气，聚合力。坚持对照省委“三高四新”、市委“四区一地一圈一强”美好蓝图，按照“三提一领”战略目标，组织开展“振兴莲乡、我的责任”大讨论，全县党员干部积极参与讨论，分析县发展的优势和短板，征集意见建议1236条。以党性教育强信念，激动力。抓实主题教育，开展***新时代中国特色社会主义思想和二十大精神轮训，深化“一月一课一片一实践”主题党日活动常态学习，开展信仰信念教育，引导干部坚定理想信念。以政绩观教育纠偏差，强执行力。举办正确政绩观专题培训，将政绩观纳入绩效考核，组织政绩观民主测评；强化统计法规学习，深入开展统计造假专项治理，推动干部及时校准政绩观偏差，提高科学决策水平。
二、重构政治生态，营造担当作为创业环境。县委将重塑政治生态、推进正本清源作为破冰的抓手，用清朗的政治生态激发干部担当作为的行动自觉。标本兼治修复净化政治生态。接续开展“清源”和“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，扎实开展“跑官要官、买官卖官、搞‘小圈子、小团伙’”和违规收送红包礼金专项治理，靶向铲除政治生态“污染源”；从严抓好“关键少数”日常监督，推动政治生态持续向善向好。树立鲜明的选人用人导向。对标市委“三牛四敢”的选人用人导向，旗帜鲜明支持干事者、重用干成事者。全覆盖开展政治建设考察，在金融、项目、教育、卫健等重点领域开展无任用目的调研，坚持从一线从日常了解、考察和选任干部，发现、储备、使用了一批实绩突出、反映好的干部，形成干部一心一意干事创业，组织主动找干部的良好局面。出台激励干部担当作为政策。制发《关于进一步激励事业单位工作人员干事创业的若干措施》，从教育培养、晋升渠道、交流任用、激励保障等方面明确16条措施，280名事业干部晋升职员等级；修订《县公务员职级晋升实施相关原则》，出台鼓励担当作为晋升职级的规定，职级晋升向乡镇基层一线、突出贡献的干部倾斜，450余名公务员实现职级晋升，营造了心无旁骛干事业的环境。
三、培养年轻干部，储备担当作为后备力量。县委把培养储备年轻干部作为突破口，培养一批敢担当、善作为、能成事的后备力量。建立“四类干部”库。多维度多层面建立“四类干部”库，储备了267名年轻干部、28名优秀党外干部、80名专业型干部、45名党政正职后备人才，并对入库干部进行跟踪培养、动态管理，为选拔任用担当作为干部蓄足“源头活水”。打造年轻干部培养平台。创新成立县袁谷红工作室，以全国“人民满意的公务员”袁谷红同志为总主持人，以群众工作经验丰富的科级领导干部和职级公务员作为年轻干部的导师，按照“集中培训+实操训练”的培养模式，搭建了年轻干部常态化学习实训成长平台。这项工作得到省委组织部和市委组织部的高度肯定。大胆提拔使用年轻干部。对于在急难险重岗位敢负责、勇担当、善作为的年轻干部大胆提拔使用。近年来，全县提拔和进一步使用35岁以下年轻干部43名，配备18名年轻干部充实党政工作部门，选配35岁以下的科级正职5名，充分激发了年轻干部担当作为的内生动力。
守正创新推动“三长制”走深走实
区委组织部
2022年10月以来，区切实扛起试点责任，着力创新方式方法，不断推动“三长”联系服务群众工作走深走实。
一、在宣传动员上创新发力。依托微信公众号、手机短信等“指尖阵地”和“三长”工作群，通过发布倡议书、悬挂条幅、播放音视频、微信群推送、短信息群发、制作卡通宣传图板，举行屋场会、凉亭会、文艺演出、张贴“三长”信息公示图、发放告知书和“邻长联系卡”、开展入户走访“五个一”行动（即到居民户家中见一次面、聊一次天、登记一次信息、发放一份告知书、收集一批问题）等方式，集中开展线上线下宣传，集中推进“六有”举措（即有划片空间图、有组织体系图、有“三长”工作牌、有邻长联系卡、有三级微信群、有居民信息账），夯实工作基础，确保群众知晓、干部知责。
二、在择优推选上创新发力。按照就近、就便、就熟原则，采取“组织指定、群众推荐、个人自荐”相结合的方式，重点将党员、后备干部、网格长、楼栋长、业委会委员、志愿者等群众熟、关系近、情况清的力量推选为组长和邻长，确保服务力量本土化、优质化。区委书记带头担任邻长，带动全区2800余名机关党员干部加入“三长”队伍。目前，全区已选配片长689名、组长2753名、邻长13752名，联系服务19万余户家庭，实现全域全员全覆盖。
三、在推动履职上创新发力。分别在社区、小区、楼栋公示“三长”信息，实现“片长—组长—邻长—居民群众”信息双向畅通。明确“三长”工作职责，统一“三长”工作证件，强化“三长”身份意识。定期对“三长”开展培训，帮助其熟悉工作要求、工作流程、工作方法等，提升服务能力，全区分级分类培训累计2万余人次。建立问题收集、分类、处置、反馈闭环机制，按“三事分流”原则，“私事”由邻长快速解决，“小事”由片长提交村社民情恳谈会协商解决，超出能力范围的“大事”则由部门协商、党委研究解决。目前，全区“三长”共摸排解决问题9100余个，为群众提供微服务1.2万余次。
四、在正向激励上创新发力。先后出台两批次《区“三长”履职尽责激励措施》，从政治上、工作上、生活上3个大类9个方面给予“三长”关心关
如若转载，请注明出处：https://www.kuaisuzugao.com/116421.html
