经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供人才保障
今年来，县围绕基层基础“强双基”，深入实施“头雁”工程，着力在人员筛选、培训教育、动态调整、激励使用上下功夫，激活村党组织带头人队伍源头活水，为全面推进乡村振兴提供人才保障。
一、把牢“三个关口”确保人选质量。县在后备力量储备上坚持标准条件，严格“推优”程序，注重“下深水”摸排人选，储备村党组织书记后备力量728名，平均每村2名以上。一是把牢人选标准关。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”用人导向，明确村党组织书记后备力量选拔资格条件，注重发展集体经济、处理复杂问题、推进改革攻坚能力。二是把牢推荐程序关。采取个人自荐谁愿“备”、群众推荐谁可“备”、党员群众测评谁能“备”的方式，择优确定后备力量，层层把关，注重公认。三是把牢组织审查关。参照村干部任职“八个不能”“六个不宜”负面清单，聚焦政治立场、德才素质、一贯表现、遵纪守法等情况，组织纪检、综治、民政等部门开展审查，防止“带病备案”“带病培育”。
二、实施“三项行动”提升能力素质。坚持实战实训，加强培养锻炼，帮助后备力量提升能力本领。一是实施联动培养行动。制定教育培训规划，实行县乡村三级联动培训，采取县级集中培训、乡镇分批轮训、村级定期培训方式，推动村级后备力量全面培训，提高执行政策、推动发展、服务群众、依法办事等能力。截至目前，共开展各类培训400余场次2000余人次。二是实施结对帮带行动。建立乡镇党政班子成员分片、乡镇干部包村、村（社区）“两委”干部结对培养联系制度，针对每名后备力量，乡镇（街道）、村（社区）均需明确1名
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