总经理在公司上半年营销系统会上的讲话
同志们:
今天我们召开公司2023年上半年营销系统工作会,既是对上半年营销工作的总结复盘会,也是新的下半年工作的部署动员会,主要目的还是动员公司全体营销人员进一步振奋精神,咬定年度目标不放松,踩足油门往前冲,确保圆满完成公司2023年工作会确定的各项目标任务。刚才,市场营销部汇报了上半年工作,明确了各区域营销目标;各区域汇报了各自跟踪项目情况,几位分管领导从不同的角度做了工作部署和安排,我都完全赞成,希望大家认真抓好落实,并以此次会议为契机,统一思想,认清形势,迅速掀起营销高潮,全力以赴完成今年的各项工作任务。
上半年,受市场行情变化和经济下行影响,公司的营销指标较往年总体呈下滑趋势,但在公司上下的共同努力下,我们把损失降到了最低,及时止住了下滑势头,这是很不容易的,可以说是超出预想,好于预期,也进一步说明了公司这几年坚持高质量发展道路,企业经济发展韧性越来越强,抵御风险的能力越来越强,这是公司做好生产经营工作最充足的底气。下半年,我们还要全面贯彻落实公司党委的决策部署,坚定不移地抓好生产经营工作,真抓实干、吃苦重干、科学巧干,全面打好“翻身仗”。
下面我就做好下半年的营销工作,和同志们交流四个方面意见。
一、升级营销理念,深刻把握营销节奏
市场是导向,但创造市场是我们更高的追求,要强化生产经营一体化理念,树立“生产创造品牌,经营利用品牌创造市场,舆论宣传扩大市场”的意识,发挥品牌影响力,讲好XX故事,实现向品牌营销的转变。要充分认识到,稳规模既是我们国企的政治使命,也是我们XX“稳中求进”的长期战略选择,特别是今年以来,集团公司内部兄弟单位的新签合同额已经早早领先于我们,早下手、抢开局已经到了等不起、慢不得、坐不住的关头;各区域要切实增强不进则退的危机意识,坚定不移地把完成营销任务当作第一责任,拿出敢抢敢拼的劲头,跑赢市场营销工作抢位赛,奋力实现质效更高、成色更足的高质量发展,以半年之“稳”促全年之“进”。
二、
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