集团董事长在2024年工作动员大会的讲话
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
6.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
7.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚
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