关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报

关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报
    尊敬的集团公司、公司领导:
    通过深刻学习董事长《强化担当意识狠抓责任落实凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神,深刻学习支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神,感触颇深,深刻体会到企业面临的形式,进一步认识到企业当下所处的环境,更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性,压力是空前的,只能不断成功,不能失败。
    通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到:只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下,只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来,只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理,以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的影响,目前企业面临的困难是空前的,一是同行的激烈竞争和相互绞杀;二是环保、劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问题;三是项目管理难度持续加大,人才的储备和培养满足不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围,董事长、总经理精准把脉对症开方,理清了思路指明了方向。
    现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如下汇报:
    一、要求党员干部认真贯彻落实讲话精神,剖析自己,敢于客观认识到自身问题,找到解决问题的答案,轻装上阵,展望未来。
    项目部号召党员干部深刻学习讲话精神,深层次剖析自己,根据各自的业务情况书写心得体会,并要求提出个人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业的螺丝钉,以企业出现的问题来对照自己,这颗螺丝钉是否失去作用、是否松懈、是否锈蚀,必须认真照照镜子,深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神,举一反三,根据讲话内容全方面进行了学习和教育。
    1、制度的灵魂在于执行,狠抓执行管理,执行迟缓不力、执行大打折扣、执行结果不反馈是管理的诟病,对这种顽疾必须尽快予以铲除。项目部领导班子组织对科以上人员一一做了工作作风考问,各管区负责人对下达的施工计划是否认真执行,遇到问题是否能及时解决,还是相互推诿,解决不了的问题是否能在第一时间寻求帮助,对月度计划是否按旬、周、日做了分解,出现偏差时是否及时采取了补救措施;各业务部门对照公司管理制度和管理流程,是否严格执行到位,执行过程中是否存在问题,对存在问题是否及时解决,若未解决是否造成一定后果,是否影响到现场施工;各技术管理人员是否能做到严格执行施工方案,技术交底是否及时准确的指导施工等等。通过自我剖析和考问,挖掘出存在问题,起到了深刻的教育意义,提高了对执行力和落实重要性的认识。通过深刻反思教育,项目部全体员工重新以崭新的面貌着眼当下、面对未来、以饱满的信心面对新的挑战。
    2、整合项目现有资源,做好精细化管理。精细化管理就要落实岗位管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理,防止不良时态扩大,防微杜渐。精细化管理要结合项目结构现状,按照”精细化”的思路,找准关键工序、关键问题、薄弱环节,分阶段进行实施。2标项目部的重点是:一是以架梁通道为主线逐段完善路基施工;二是重点保障何公塘隧道施工进度。项目部以这两条主线为重点,通过精细化管理来组织施工生产。
    3、清醒的认识到业务要扎实、做事要踏实、钱包才能殷实。号召全员加强基础业务学习,基础业务不扎实只会是无源之水、无本之木、甚至是纸上谈兵,把无知当自豪,这样的“人才”难堪大任。那种不愿担当、消极懈怠、自作聪明的结果只能是作茧自缚。只有认真学习业务知识、脚踏实地深耕现场施工,就很容易会得到重用,就会有收入报酬,就会名利双收。一是企业对优秀人才的提拔选拔非常客观公正,能者上是企业一贯的用人准则;二是公司的绩效考核机制、变更索赔兑现办法为兢兢业业做贡献、实现开源创效的员工提供了最好的创收渠道。
    4、贯彻“现金为王、落袋为安”的理念,把持续改善现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。加快对上验工计价、力争多计价、超计价。做好材料调差、火工品调差、人工费调差、保险理赔、变更手续完善等工作,尽早纳入计价。
    5、严防安全防线、守住质量底线、杜绝触碰信用评价红线。8月27日16时许,大连市的地标建筑凯旋国际大厦发生火情,火势凶猛,又一次给我们敲响了警钟,水火无情,必须严加防范保持警惕,所谓“百年累之,毁于一旦”。质量关系到外观脸面、关系到安全、关系到效益、关系到信用评价,质量的底线反射出现场管理者的底线,必须加强过程管理,“种瓜得瓜种豆得豆”必须从源头抓起和抓好过程管控。重视砼“颜值”,砼外观质量是项目部的脸面、更是对外宣传的名片。外在质量和内在质量要齐头并进,缺一不可,这也是项目部为实现零缺陷治理的新要求和新目标。
    二、狠抓环节管理、流程管理、过程管理,避免亡羊补牢。
一是项目管理运行中的无效和无端内耗相当于蚁穴溃堤,造成效率低下,或人浮于事庸懒散拖、这些都是无形的成本;二是或者有些同志不按规章制度流程办事,寻找捷径,出现了违规的情况;三是现场管理忽视过程管控,出现“以包代管”、“以电话遥控代管”,很容易造成质量下滑、缺陷等不良问题。这些问题都影响到项目经济效益,不及时发

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.kuaisuzugao.com/126432.html
(0)
投稿用户
上一篇 2024年5月23日
下一篇 2024年5月23日

相关推荐

  • 主题教育发言提纲:增强理论自信 提升能力素质

    主题教育发言提纲:增强理论自信 提升能力素质    下面,根据会议安排,我联系自身工作实际,围绕学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育进行发言。不当之处,敬请大家批评指正…

    2023年5月16日
    139
  • 县2024年基层党建工作总体方案

    县2024年基层党建工作总体方案    2024年是中华人民共和国成立75周年,是全县纵深推进系列三年行动的关键之年,按照党中央、省委、市委有关部署要求,现制定如下方案。    一…

    2024年3月18日
    42
  • 任职表态发言汇编4篇(4168字)

    任职表态发言汇编4篇(4168字)任职表态发言市人民政府副市长   今天,市人大常委会决定任命我为X市人民政府副市长,这既是各位委员的信任重托,也是为全市人民服务的崭新起点。面对新…

    2024年5月31日
    28
  • 经验做法:“三优化”推动党员教育提质增效(发言)

    经验做法:“三优化”推动党员教育提质增效    近年来,区坚持在党员教育上下功夫,通过优化内容、优化师资、优化形式,有力有效破解内容同质、师资薄弱、形式僵化等问题,切实推动党员教育…

    2024年6月12日
    18
  • 组织部长在部机关全体干部警示教育大会上的讲话提纲

    组织部长在部机关全体干部警示教育大会上的讲话提纲    同志们:    ***总书记在不同场合,多次提出要绷紧政治纪律这根弦。通过对《条例》特别是“政治纪律”板块深学细悟,体会更加…

    2024年6月23日
    8
  • 区民政局主题教育进展情况

    区民政局主题教育进展情况 一、理论学习方面    (一)县处级以上领导班子和领导干部    一是坚持读原著学原文悟原理情况。通过党组会、中心组学习、读书班等形式,系统学习八大学习材…

    2023年10月13日
    103
  • 关于2024年局直属机关第一届委员会第一次全体会议上的讲话

    关于2024年局直属机关第一届委员会第一次全体会议上的讲话    同志们:    中共x局直属机关第一次代表大会选举产生了新一届局直机关党委和机关纪委。这次机关党委全体会议,又选举…

    2024年3月6日
    94
  • 2024年上半年落实全面从严治党主体责任的情况报告

    2024年上半年落实全面从严治党主体责任的情况报告    2024年以来,在委党委的坚强领导下,*党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的二十大精神,坚持政治…

    2024年7月18日
    4
  • 全市工业企业投融资情况的调研报告

    关于全市工业企业投融资情况的调研报告    不久前,A总书记就推进新型工业化作出重要指示强调,新时代新征程,以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业,实现新型工业化是关键任务。…

    2023年12月7日
    89
  • 如来写作网客服微信:3231169,获取1000G公文写作模板
  • 办公室干部2023年公务员年度考核个人总结

    办公室干部2023年公务员年度考核个人总结(1710字)    一年来,在党委、政府领导下,在办公室全体成员的帮助支持下,我紧紧围绕党政办公室的中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进…

    2024年1月24日
    79