关于全市机关作风效能建设情况的调研报告
A总书记强调:“要深入开展党的优良传统和作风教育,完善作风建设长效机制,把好传统带进新征程,将好作风弘扬在新时代。”省委*在省委学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课报告会上,提出了“推动思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”的“五大”要求。我市先后开展以作风建设为主题的“作风建设提升年”“作风建设深化年”系列活动,探索建立说“不”提级管理制度,省委书记对我市推行说“不”提级管理经验做法作出肯定批示。深入学习贯彻A总书记关于作风建设的重要论述精神,全面落实省市委关于作风效能建设的重要部署,具有重大而深远的意义。
一、机关作风效能建设面临的挑战
近年来,机关作风效能建设成为各地开局起步的“关键词”,通过坚持不懈地抓牢群众身边的“关键小事”和办好“民生大事”,取得显著成效。同时,新形势下的作风效能问题变异、回潮的新情况,工作标杆不高、责任落实不严、顽瘴痼疾未彻底消除的旧问题,依然给深化机关作风效能建设带来新的挑战。
(一)隐形变异的苗头倾向,对源头治理带来的挑战。隐形变异是当前机关作风效能问题的突出特点,辨别难、发现难是纠治工作的难点。突出表现在门好进、脸好看,事情不好办,文件没写的、过去没有的,就不敢越雷池半步,习惯以会议落实会议,以文件落实文件等出工不出力、干活不出效的问题。此类问题本质上是宗旨意识薄弱,工作标杆不高。
(二)反弹回潮的本质特征,对长效治理带来的挑战。机关作风效能问题具有极强的顽固性和反复性,抓一抓就好转,松一松就反弹,稍微退一退,就会出现大的“回头浪”,甚至一些已经解决的问题也可能死灰复燃。突出表现在解决问题不彻底,已经整改处理过的问题仍反复出现,工作要求不严,已经明确的工作纪律,仍不规范遵守等的问题。此类问题本质上是制度不够健全,制度落实不严。
(三)压力传导的衰减效应,对系统治理带来的挑战。机关作风效能建设压力传导过程中,一定程度会产生不同的心理和行为上的抵触,出现责任落实层层递减。突出表现在复杂工作能躲就躲、能避就避,困难问题能拖就拖、能绕就绕,碰到突出矛盾,不评估、不研究、不表态,轻轻松松就把问题给推出去等虚、假、粗、躲的问题。此类问题本质上压力传导不够,监督管理缺位。
(四)顽瘴痼疾的彻底整治,对综合治理带来的挑战。顽瘴痼疾问题是机关作风效能建设的难点,也是群众关切的“痛点、堵点”。突出表现在面对历史遗留问题简单说是前任的事、新官不理旧账;面对跨科室、跨部门、跨区域的“三跨”问题简单说是别人的事、推诿扯皮;面对无路径参照的新情况新问题简单说没有先例办不了。此类问题本质上是心存畏难情绪,缺乏担当精神。
二、全市推进机关作风效能建设的实践探索
近年来,市直机关工委(市效能办)针对机关作风效能建设的新挑战、旧问题,探索“党建+效能”的综合治理模式,建立“1+3+N”制度体系、“线上+线下”一体化问题处置体系、全方位全口径作风评价体系,对机关作风效能建设进行积极探索。
(一)抬高工作标杆,强化担当精神。聚焦宗旨意识薄弱,工作标杆不高的问题,通过强化党建引领,将机关作风效能建设作为模范机关创建、党建品牌创建、党建考评述职重点考评内容,以党建引领业务发展,以业务成效检验党建成果。强化党性教育,引导各级党员干部面对企业群众的诉求,多进行“应不应该办”的价值判断,不简单只进行“可不可以办”的技术判断,坚持把群众满意作为检验工作成效的“第一标准”。强化对标对表,激励党员干部抢抓长三角一体化发展这个最大机遇,省外对标沪苏浙、省内学习合芜滁,明确“沪苏浙能办,我们就能办;沪苏浙不能办,我们探索办”,全面增强党员干部“**发展、奋斗有我”的责任感和使命感。强化实践活动,推动全市机关企事业单位在职党员常态化下沉社区,组织开展党员志愿服务、创建党员先锋岗、争当服务标兵等活动,首批推动7807名机关企事业单位在职党员到居住社区报到,组建110个在职党员下沉社区联合党组织,做到在日常服务群众、企业、基层中看得出来,在防疫防汛等关键时间节点豁得出去。通过树立目标、强化教育,形成比学赶超、争先进位、奋力拼搏的浓厚氛围。
(二)注重顶层设计,强化制度建设。聚焦制度不够健全,制度落实不严的问题,紧扣制度体系建设,以刚性的制度规定,确保改进作风提升效能规范化、常态化、长效化。通过加强顶层设计,建立起“1+3+N”的作风效能建设制度体系。“1”是以《关于深入推进说“不”提级管理工作的意见》为核心的说“不”提级制度,规定各级各单位说“不”事项要过筛甄别、精准研判、逐级汇报、有效闭环,该办必办、能办尽办,防止问题层层失守、随意放过;对不提级让问题搁置的,或事事提级将矛盾上交的,倒查复盘、批评教育、追责问责。“3”是以《**市机关首问负责制实施办法》《**市机关作风效能问责暂行办法》和《**市机关作风效能建设明察暗访督察实施办法》
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