在全区创新物业管理深化社会治理现场会议上的发言
各位领导、同志们：
今年来，**区**街道积极响应区委、区政府安排部署，始终把抓好物业管理创新深化社会治理工作作为一项重要的政治任务，深耕“红色物业”品牌建设，助力“红色物业”基层服务提质增效，筑牢城市基层精细化治理根基。
一、健全组织体系，强化党建内核“驱动力”。一是推动党组织工作全覆盖。持续理顺物业企业党组织隶属关系，采取单独建、联合建、“一对一”模式到辖区物业企业开展党建工作，推动物业企业党组织全覆盖。同时，加快培育“红色物业”党建工作示范点，提高物业领域党组织工作质量。目前，物业企业党组织覆盖率100%，打造**物业党支部、**物业党支部2处“区级两新组织党建工作示范点”。二是完善治理组织架构基础。健全“街道党工委—社区党总支—小区党支部”组织架构，以及“街道办事处—居民委员会—业主委员会”居民自治体系，健全小区党组织书记“月总结、季汇报、年述职”工作机制，持续落实小区党支部“每周一题”工作模式，社区党组织每周分析研判“12345”市民热线居民投诉，根据反映的普遍性突出问题，确定一个攻坚课题，由小区（网格）党支部带领社区工作者领题攻坚，提升小区工作治理实效。截至目前，攻克问题*余项。三是夯实业委会履职组织保障。组织街道干部、社区工作者、物业企业工作人员等*余人，摸底统计辖区内各小区党支部和业委会实际情况，启动补选委员工作。目前，对*个作用发挥薄弱的小区业委会补选业委会委员*名，切实提高小区治理体系的自我管理能力。
二、完善体制机制，激活基层治理“内生力”。一是凝聚治理合力。打造“社区工作者+社区志愿者+社会组织+社区资源”四社联动模式，针对“网眼过大”问题进行网格细化，公开选聘网格长*人，吸收物业企业新业态新就业群体等*人担任流动网格员，推行“红领管家”进网格、进楼栋、进单元，同时联动“百局帮百区”“综合执法进小区”等行动，全面
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