农商银行2024年上半年工作总结和下半年工作打算
今年以来,农商银行坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,按照县委、县政府的决策部署,认真贯彻金融监管部门工作要求,全面落实省联社党委、*辖区党组的工作部署,紧扣高质量跨越式发展首要战略,重点围绕“稳、好、变、防、严”五字方针要求,下功夫、求突破,*月末完成了全年目标任务,顺利实现了“时间过半,任务过半”。
一、工作成效
1.存款超额完成计划。截止6月,各项存款余额*亿元,较年初净增*亿元,同比多增*亿元,完成省联社下达全年净增计划的*%;日均存款余额*亿元,较年初净增*亿元,完成省联社下达全年净增计划的*%。
2.信贷投放有序推进。截止6月,各项贷款余额*亿元,较年初增长*亿元,增幅*%,完成全年任务的*%;授信户数*户,较年初增长*户;用信户数*户,较年初增长*户;贷款余额(剔除票据)*亿元,较年初增长*亿元,完成*%。
3.服务能力有效提升。截止6月末,我行各项贷款余额和增量分别占全县金融机构的*%和*%。涉农贷款余额*亿元,实现较年初持续增长。普惠型涉农贷款余额*亿元,较年初增长*亿元,完成全年计划。
4.信贷结构持续优化。单户*万元(含)以下贷款新增*亿元,占新增贷款总额的*%。票据转贴现余额*亿元,贴贷比*%,较年初下降*.*%。贷款客户数*万户,较年初新增*户。
5.经营效益持续向好。始终坚持高质量发展主题,着力提升发展质效,经营效益好于预期、高于同期。截止*月末,我行资产总额*亿元;实现各项收入*亿元,同比增加*万元;实现拨备前利润*亿元,实现净利润*万元。
6.社会贡献持续增长。落实两项直达工具接续转换工具,用好普惠小微贷款支持工具,人行口径普惠小微贷款季度增量*亿元,获得人行激励资金*万元,获得支小再贷款*.*亿元,支持小微客户*户。
7.风险管控扎实推进。截止*月末,不良贷款余额*.*亿元,较年初下降*.*亿元,不良贷款率*.*%,较上年末下降*.*个百分点。全年累计清收盘活不良贷款*.*亿元。
二、今年以来主要工作
总结全行业务经营情况,重点做了以下几方面工作。
(一)聚焦存款维稳壮大发展实力。存款顺利实现“时间过半,任务过年”目标。一是固化成效,稳中有进。坚决摒弃“旺季抓、淡季守”的老观念,围绕“双过半”目标,按月考核存款余额,将月度任务完成情况与阶段性奖励兑现挂钩;抓好到期定期维稳考核,压实工作责任,始终保持主动出击、自我加压的姿态;采取按日通报、定期督导的方式,充分调动全员营销揽存的积极性,为实现“双过半”目标提供强大动力。二是优化结构,降本增效。在保持存款稳定增长的基础上,注重调整优化存款结构。一方面通过调整利率定价引导客户存款偏好由中长期向短期转变,进一步压降付息成本;另一方面加大低成本存款营销力度,开展对公账户营销活动,通过加大新开立账户以及对公睡眠户“盘活”的营销激励,实现对公存款存量、增量同步提升,整合各类业务产品,开展综合营销,确保业务平衡协调发展。三是强化联动,攻坚克难。通过建立“领导班子、机关部室、营业网点”三层包挂联动机制,将机关部室绩效与包挂网点业绩挂钩,持续强化机关部室与包挂网点的融合力度。机关部室深入网点督导,协同解决工作难题、补齐业务短板,网点根据工作实际向机关部室提出合理意见建议,机关与网点工作效率得到了双提升。
(二)聚焦支持实体加大投放力度。一是夯实信贷管理基础。开展2024年信贷重点业务风险排查、信贷资产质量真实性排查、股权质押、股权质押反担保贷款风险排查,对发现问题立即整改,进一步提高风险管控力度。召开不良贷款听证会,要求相关责任人分别从贷前调查、贷款发放、贷后管理、到期催收、形成不良原因、已经采取和拟采取的清收措施以及预计收回情况进行质证,促进信用风险化解及信贷资产质量的提升。二是不断完善服务产品。根据我县突发暴雪导致部分企业、农村经营主体遭受较大损失的紧急情况,第一时间响应推出“雪灾重建贷”。优化“诚商信贷通”产品,在原来三星级的基础上,增加了四星、五星级的创评,有效满足不同个体工商户的需求,提升高星级的贷款额度和优惠利率。三是贯彻落实央行部署。紧密结合《关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的意见》、《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》、《防范和惩治统计造假、弄虚作假督察工作规定》等重要文件,由各部门、网点组织员工开展集中学习,切实做到入脑入心、走深走实。贯彻落实差异化住房信贷政策,于*月*日调整首套房按揭贷款利率,五年期以上个人住房按揭贷款利率由*%下调至*%,下降了*个bp。四是推动业务转型建设。通过“营业网点+普惠金融服务站+普惠金融联络员”有机组合,组建普惠金融服务工作队,及时收集返乡务工人员名单,成立客户联系微信群,深入村组、社区、企业,开展金融夜校(地摊)、小型对接会、客户答谢会,优化升级普惠金融服务站,提升金融服务水平。同时,积极畅通线上化办贷渠道,大力推广惠农居民网贷、易贷等互联网贷款业务,将办贷地点从银行网点切换到客户居住、经营地点,实时对接有效信贷需求,有效提升工作效率和办贷体验。
(三)聚焦风险防控提升合规能力。一是强化员工异常行为管控。通过日常排查、专项排查、全面排查等不同方式,常态化与员工开展谈心谈话,了解员工所思所想,经常性开展案件警示教育活动,做到了警钟长鸣。二是切实抓好案件风险排查。根据省联社案件风险排查计划和本行工作实际制定2024年案件风险排查计划,组织各条线部门认真开展案件风险自查。加强与公检法等部门的沟通协调,通过裁判文书网等外部媒体进行排查,及时掌握本行员工及客户涉案情况,加大对2024年省联社案件风险检查发现问题的整改落实。三是深入开展“内控合规管理建设年”活动。持续开展自查自纠和屡查屡犯问题排查,聚焦公司治理、整治贷款五级分类不实、贷款“三查”等重点领域,加快扭转问责“宽松软”的状况,坚持严标准、高要求,构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。
(四)聚焦党建引领凝聚队伍合力。全面启动“家门口的品牌银行”党建品牌创建工作,依托党建联建共建新平台,不断激发基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力,实现党的建设与经营质效提升同频共振、互促互进,全力打造成为*辖内金融机构的品牌银行。一是强党建、压责任,一面旗优化服务。一方面,完善制度。在基本制度框架内,该行制定完善信贷条线、运管条线、文明规范服务条线相关制度,包含限时办结、一次性告知、文明规范服务、阳光办贷等品牌服务制度,对客户经理
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