在公司新任职干部集体谈话会上的讲话(4015字)
同志们:
根据会议安排和有关要求,接下来由我和大家作集体谈话。这次干部任免是公司党委坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人理念,从优化班子结构、推进干部交流、促进区域发展等多方面因素通盘考虑后,集体研究决策的结果。不仅反映出同志们过去几年辛勤奋斗、贡献突出的优异成绩,更充分体现了公司党委对大家的信任和期待。在这里,我代表公司党委对同志们这次提职或调动表示祝贺!同志们要珍惜信任、接续奋进,在新的岗位上再立新功。新岗位担起新责任,新起点要有新作为。下面,我提几点希望和要求:
一、要加强学习钻研
单位或部门“一把手”,是推动党的政策方针和上级、本级工作部署落地落实的第一责任人,必须要树立本领恐慌意识,加强政治理论、业务知识、管理知识学习,争做本领域的行家里手。
(一)要学习政治理论。作为单位或部门“一把手”,必须一以贯之以党的创新思想武装头脑,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,以坚定的理想信念砥砺发展新征程。一是要坚决贯彻落实好第一议题、党委理论中心组、党课等学习制度,扎实学好党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是要坚持集体学习和个人自学相结合,统筹安排理论学习内容,系统全面学习党的重要思想理论,带着问题学,联系实际学,深入思考学,切实提升学习的针对性和有效性。三是要坚持学以致用,要将思想政治理论学习转化为实际工作能力,不断用先进思想、科学逻辑分析问题、指导实践、推动工作。
(二)要学习业务知识。走上主要领导岗位,更多从事的是管理和沟通协调等工作,但不能忘记了自己的专业。一是要具备“三个难不住”的底气。要继续不断钻研业务知识,持续提升业务能力,至少在主管的专业、擅长的领域要当高手,用现场难不住、下属难不住、领导难不住的实力和底气,巩固领导地位,塑造良好形象。二是要养成“两个爱琢磨”的习惯。要爱琢磨自己的知识短板,哪里不会学哪里,快速补学,迅速适应,不断丰富知识结构,至少做到“懂原理逻辑、知难点重点”。要爱琢磨新技术、新理念、新方法,及时跟进学习新知识,及时掌握本行业领域的技术创新、理念创新、科技创新成果,灵活应用于本单位的工作实际,推动各项工作取得新成效。
(三)要学习管理知识。单位或部门“一把手”是整个团队的核心,必须掌握好基本管理逻辑,用科学的管理方法带团队、抓落实,科学提升管理效能,充分发挥团队合力。一是要学习谋全局的本领。要不断提升政治站位,树立大局意识,把握正确工作方向,让团队整体工作不偏航、不掉队。二是要学习抓团队的方法。作为团队的领头羊,要胸怀宽广、豁达容忍,不争功、不诿过,凝聚起本单位或本部门的力量,让不同特长、不同性格的同事心往一处想,劲往一处使,推动工作开展。三是要学习用干部的技巧。要用人所长,让十个手指弹钢琴,发挥团队整体合力;要善于抓典型、树典范,让能干事、干成事的人更有动力。
二、要善于团结班子
(一)画好班子“同心圆”。团结是领导班子建设的生命,是重要的政治原则,也是做好各项工作的前提和基础。一是班子建设要坚持讲政治。要始终将“讲政治”作为核心原则,要做到三个服从,即:服从公司和上级的要求部署,服从集体研究决策的结果;服从多数同志的工作意见。二是正职领导要坚持作表率。党政正职领导要坚持密切联系,以身作则,大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使,积极营造团结和谐工作氛围,为广大党员干部做好表率。正职领导还要做到总揽不独揽,在日常工作上,既要总揽全局,又不对副职的具体工作指手画脚,为同志们履职尽责创造良好条件;要坚持宏观不主观,以实事求是为原则,遵循客观规律,依法科学决策;要坚持放手不撒手,做到视能授权、适度授权、逐级授权、可控授权,切实激发副职的主观能动性。三是副职领导要坚持守规矩。要坚持做到献策不决策,积极主动向主要领导反映情况
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