“六比六争”专题务虚会个人摆查材料
按照公司《关于召开“六比六争”专题务虚会的通知》要求，结合个人工作实际，现将个人摆查情况汇报如下：
一、存在的差距和不足
（一）在“比干事激情、在敢为人先上争一流”方面。一是“一张蓝图干到底”的韧劲不足，对难度大、周期长的工作存在急功近利的思想，对于一些好的经验、办法及思路没有一以贯之地抓好执行，主要表现在与杨家坪项目开发的实际工作有机结合方面，统筹研究不够，缺乏深入思考，不能很好地找准工作的切入点，致使落实效果不好。二是缺乏“一门心思抓实绩”的精神消退，主动想事、干事、成事的激情有所消退，对一些重大困难和关键问题不敢动真碰硬，不愿到困难和矛盾多的地方去，开展工作触及敏感问题劲头不足，与上级要求的还存在一定差距。
（二）在“比知识眼界、在明辨形势上争一流”方面。一是存在眼界不高、格局不大的问题，对上级形势政策和有关精神学习少、敏锐度差，只知道低头干活，不知道抬头看路。二是与兄弟单位对标交流不足，走不出去，坐井观天，好的经验学不到，与先进单位的差距认识不到，缺乏抓工作的危机感、紧迫感、压力感。
（三）在“比创新意识、在敢闯敢试上争一流”方面。一是创新思维和创新能力退化，遇到问题开始习惯于走老路子、用老办法、靠老经验，对新知识、新工具、新方法不想学、不会用。二是工作按部就班，束缚于条条框框，习惯于听安排部署，干工作畏手畏脚、浅尝辄止，缺乏一抓到底、变革突破的锐气狠劲。
（四）在“比驾驭能力、在克难攻坚上争一流”方面。一是工作方式经验化，例如一项工作布置下去，不是去想法设法抓好落实，而是首先考虑如何提炼总结经验，看似工作提速了，实则是新的形式主义、经验主义思想在作祟。二是工作职能宽泛化，涉及到杨家坪投资建设上，在加强全面风险管理、开展风险评估、规避风险上做的不够。有时扩大了工作职能，让下属
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