集团公司2024年上半年经济工作情况总结
xxxx年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，严格按照《xxx》精神，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：
一、经济运行基本情况
（一）x－x月各项指标完成情况
截至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长xx.xx％；实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，同比增长xx％，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长xxx％；完成固定资产投资额x.xx亿元，同比xxx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解到期债务x.xx亿元。
（二）x－x月目标预测情况
预计至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长xx％；实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，与去年同期xxx万元相比基本持平，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长xx倍；完成固定资产投资额x.xxx亿元，同比减少xx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解到期债务x.xx亿元。
二、主要措施和成效
（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。
（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造xxx本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体
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