在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话
同志们：
在市场经济向知识经济过度，高科技日新月异、经济全球化飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，市场要求企业管理要更加精细化。今天，我们召开这次精细化管理试点经验推广会议，就是为了推动我矿的整体管理水平上台阶。年初，我们在外出参观学习的基础上，提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理试点距今已有3个月的时间，经过有关部室及试点单位的共同努力，现已具备了在地面单位全面推广和向井下部分区队推广的条件。这也是我们认真贯彻落实集团公司提出“管理创新年”的具体行动。我认为，热电厂、洗选厂为我们在全矿推广精细化管理提供了较成熟的做法。通过看现场和听了刚才两厂的情况介绍，我感觉，两厂的管理人员能够结合单位实际创造性的开展工作，不仅把田陈煤矿的精细化管理经验在本单位生了根结了果。而且，有些做法还比田陈煤矿更切合实际，同时，也更符合我矿实际，无论从职工的精神面貌还是从现场的文明生产，都发生了很大的变化，效果是明显的。
下面，为了搞好在地面和井下部分区队精细化管理的推广试点工作，我着重讲五个方面的问题：
一、推行精细化管理试点的体会
通过参观洗煤厂和电厂的管理现场，增加了对精细化管理的感性认识。两厂通过近一个阶段的运行，我认为有以下几个方面的体会：
1、领导重视是推行好精细化管理的前提。精细化管理是一项全新的管理模式，它涉及到每一个具体的管理环节，工作量大，必须加强协调和管理。为此，两厂分别成立了以厂长牵头负总责的领导小组，并设立了综合考核办公室，负责日常工作和监督考核。制定了本单位精细化管理实施意见，明确了强化职工行为养成推行精细化管理模式的方法步骤。通过各种形式，在单位上下形成精细化管理的浓厚气氛。
企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。为了增强企业凝聚力，增强职工对企业的归宿感和认同感，他们根据我矿“团结、奉献、拼搏、进取”的企业精神，结合实际，总结提炼出了“洗煤厂精神”和“电厂精神”、工作方针、管理理念等。同时，按照“精细化管理”的要求，狠抓了现场的文明生产、环境治理、职工行为规范的养成，使厂容厂貌以及职工的精神面貌焕然一新。
2、***B卡管理是推行精细化管理的载体。两厂从现场管理抓起，对每个人、每一天、每件事、每一处都实行精细化管理，根据不同的工作性质制定不同的考核标准，做到了时时处处有标准，人人事事有标准。经过整合归纳，形成了以精细化管理***B两卡为主要考核监督体系：***卡为职工作业当班日卡，由职工本人根据当班的工作情况对照“精细化管理”考核标准进行自评，当班车间主任进行考核；B卡为班组当班排名卡，由班组根据***卡的考核情况，排出名次，当班公布。两卡包括安全生产、任务质量、行为素养等三项二十条综合考核内容，纵横兼顾，形成了闭合完善的运作体系。
3、认真考核是精细化管理的驱动力。两厂根据精细化管理的考核结果，对每名职工进行综合评定，考核工作实绩，并根据考核情况与工资挂钩，依靠经济杠杆力促使后进赶先进、先进超先进，形成了争先创优气氛，激发了职工工作热情，积极做好本职工作，自觉做到了“日清日高，日事日毕”。
4、“走动式”管理是实施精细化管理的重要保证。“走动式”管理是指管理人员深入到工作现场、到每个工作岗位进行动态巡查，发现问题，解决问题。按照精细化管理的要求，他们制定了《管理人员走动式管理办法》，排定了“管理人员巡回检查排列表”和“管理人员巡查问题通知单”，厂及车间管理人员根据列表顺序每天深入现场，24小时不间断的巡查，对生产的全过程进行了有效监控，使职工在工作中更加规范，提高了工作效率
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