某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告
某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告
今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决落实全面从严治党主体责任，不断强化党建引领，持续推进基层党建“五基三化”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重结合不同业务特点特色，采取针对性措施，有力推进党建与生产经营融合发展。
一、聚焦“二次创业”，加强党的领导保融合
围绕治亏扭亏，坚持党建引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。
（一）加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个党组织，配强党组织书记，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合政府落实“退桉还蔗”政策，实现“非改蔗”达24.7万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。
（二）实施“卓越成本管控行动”，打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”“第二车间”、人力、财务、销售管理等五个环节，全面压降成本。全力压降“第一车间”成本，坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法，严格控制农务无偿资金投入，加强砍运管理，保障甘蔗均衡入厂，降低损失。全力压降“第二车间”费用，严格控制设备技改、检修费用、生产物资采购成本、安全生产费用，严格控制生产原辅材料的采购成本，加强生产管理，提高产糖率、蔗渣打包率等核心生产指标完成率，降低吨糖成本，今年压降各项费用支出同比减少1.26亿元。
（三）抓好企业对标管理，打好扭亏治亏攻坚战。针对连年亏损、发展后劲不足等问题，及时强化治亏减亏工作，对亏损企业实施分类治理，坚持“一企一策”科学制定减亏扭亏措施，持续抓好企业对标管理工作，从成本控制、技术设备、产品研发、节能降耗、企业管理等方面找差距、补短板；抓好武鸣蔗区管理止损扭亏，采取坚决的措施和有效的手段，调整土地租赁方式，引入金融资本创新土地托管经营模式；抓好侨虹、侨旺公司控亏扭亏，加大产品研发、营销力度，突出生产、管理降本，努力拓展市场份额。通过对标挖潜优化指标，亏损治理推进工作取得显著成效，今年实现营收33.65亿元，归母净利润2755万元，分别较2024年同期增长18.6%和106%。
（四）加强市场预判，打好销售管理提效攻坚战。公司糖产品业内排行前列，但应对市场预判不足，导致低价时销量过多，高价时无糖可售。为扭转平均售价被拉低困局，我们撤销销售经营部，成立市场开发公司，实施售价激励机制，加强糖价走势预判管理，应用点价销售、期货套保等新模式。
（五）深化改革提升效能，打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战。突出抓好国企改革关键任务，不断破除制约高质量发展的体制机制障碍，有序推进明阳、伶利、大桥、东江4家糖厂公司制改制，深化改革增强发展新动力、拓展发展新空间、赢得发展新优势。着力提高人事效率，盘活内部人力资源，健全选拔任用、考核激励等干部管理制度体系，实施职业经理人制度，加大干部教育培训、挂职和年轻干部培养选拔力度，激发全员价值创造活力。加强治理体系和治理能力建设，优化权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，完善合规风控监督体系，不断提升公司治理效能。
（六）用好资本市场工具，打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战。加强资本运作和优化资源配置，多维度整合重组价值链，做大有效资产，提升企业盈利能力和抗风险能力。围绕“一根甘蔗吃干榨尽”，补链、延链、强链，助力产业转型升级，稳步推进资产见实见效。做大做强云鸥物流公司贸易，以现代化标准化仓储为条件，以“区块链+互联网+人工智能”为手段带动基础物流、云仓储、仓储配送和物流金融多业态综合发展,推进食糖仓储智能配送中心二期扩容项目建设，着力打造现代化、高效率的物流运输贸易“产融结合”服务平台。根
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