集团公司2024年上半年人才工作总结报告
一、人才工作开展情况
（一）加强组织领导，优化顶层设计。落实党管人才原则。始终坚持党管人才，召开党委会专题研究人才工作*次。完善组织体系。调整成立人才工作领导小组，党委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。建立管理制度。先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。
（二）强化教育培训，提升队伍素质。建立人才培养机制。制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。严格落实培训制度。按照年度培训计划，组织开展各类培训*次，覆盖员工*人次；组织*名员工参加集团公司组织的管理类培训。构建干职员工学习平台。利用“云课堂”等线上学习平台，发布优质课程资源，鼓励职工自主学习提升；定期推送各类公共课、专业课学习资料。
（三）坚持多措并举，激活人力资源。推进干部年轻化。按照“年龄相仿、文化相当、能力相当”的原则，通过内部竞聘等方式选拔中层干部*人，进一步优化了领导班子结构。推进干部多元化。制定《集团中层干部跨部门交流轮岗办法（试行）》，促进优秀年轻干部跨部门、跨岗位交流锻炼。推进专家高效化。修订《集团专家管理办法》，拓宽专家来源渠道，建立以专家库为核心的智能化管理体系，增强专家的创新创造活力和团队凝聚效应。
二、存在问题及原因分析
（一）人才发展体制机制不活。虽然制定了《集团“十四五”人才发展规划》，但在具体落实过程中缺乏创新性举措，没有能够充分激发人才创新创造活力和潜力；人才管理机制不够健全，影响了人才工作的深入发展；人才培养投入不足，与实际需求相比仍有较大差距。
（二）高层次人才引进力度不够。高层次人才尤其是领军人才稀缺，制约了集团高质量发展；引进高层次人才的政策支持和配套措施有待加强；高层次人才流失严重。
（三）专业技术人才匮乏。专业技术人才数量较少且结构不合理，难以满足集团生产经营的需要；专业技术人员的培养投入不足，导致其知识结构、技能水平更新缓慢；专业技术人员的职称评定工作相对滞后，一定程度上影响了其职业发展和创新能力。
（四）综合管理人才能力不足。综合管理类人才规模较小且整体素质不高，难以满足集团精细化管理的要求；部分基层管理人员业务能力和综合素质有待提升；企业经营管理人员激励机制不健全，难以吸引和留住优秀人才。
（五）人才创新能力有待加强。科技人才队伍力量薄弱，缺少科技创新领军人物和高水平创新团队；对科技人才的激励机制不够完善；产学研合作不够紧密，科技成果转化率较低。
（六）人才工作吸引力不强。对高层次人才引进政策宣传不够到位；薪酬福利待遇水平相对较低；工作生活条件不够优越等。
三、下半年工作思路及措施
（一）实施人才强企战略，优化人才队伍结构。加快人才选拔任用步伐。树立重实干重实绩的选人用人导向，严格执行干部选拔任用条例和条件，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的同志进入集团班子队伍。根据工作需要和岗位特点，及时调整优化领导班子结构；结合集团三年攻坚行动规划目标，研究制定集团中层干部及下属公司班子成员整体优化方案和后备干部队伍建设规划，确保各项工作稳步推进。持续优化人才队伍结构。坚持分类施策、靶向引才，围绕集团产业发展方向和战略重点领域引进急需紧缺的专业人才；立足现有人才队伍基础，着力培养一批具有专业化技术和管理能力的高素质人才；统筹内外部资源，建立健全专业技能型人才培养体系；持续推进青年人才培养工程，打造一支充满活力、能打硬仗的青年人才队伍。大力推进青年人才工作。深入推进青年成长计划、“新星计划”，提高青年参
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