在2024年基层减负工作推进会上的汇报发言（1313字）
尊敬的各位领导，同志们：
XX市按照“精简规范、务实管用”原则，聚焦为“为车减负”和“为马赋能”两个方面一并破题、同向发力，推行“三减三变三提升”工作举措，进一步增强基层治理能力和服务水平，全面为基层松绑赋能，促干部担当作为。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
减数量，变繁为简提质量。从发文办会、报表台帐入手，加强对日常工作的梳理和统筹，强化工作闭环，既在“减量”上做文章，更在“提质”上下功夫，打开了提高工作质量的效应大门。控制工作数量。实行发文计划管理，科学合理确定年度工作目标，建立工作台账，按季度更新汇总，及时跟踪调度，推动精简文件工作常态化。严格落实会议审批制度，坚持“先审批、后开会”原则，对未报备的会议，不予安排。同时进一步整合统筹部门数据资源，不再要求村级组织多头重复填表格、报数据、交材料，实现一次采集、多方利用，不得出现“朝发夕收”情况。提升工作质量。提倡少开会、开短会、开管用的会，坚持“四下基层”制度，更加注重抓住主要矛盾、明确主攻方向、区别轻重缓急，从会场到现场、调研加调度，奔着问题去，盯着问题改，切实为基层办实事、解难题。着手梳理市本级在委托执法、考核排名、工作事务、摊派任务等方面情况，形成任务清单，压实单位责任，形成上下联动抓整治的良好局面。
减形式，变揽为放提效能。把干部从一些没有实际价值和繁杂事务中解脱出来，把更多的时间和精力用在打基础、抓重点、利长远上。在市级层面，紧盯集中扎堆、多头重复检查考核等问题，统筹规范“督检考”，
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