在2024年年轻干部培养选拔专题调研座谈会上的讲话
同志们：
党的二十大报告指出：“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”培养选拔优秀年轻干部是关乎党和国家发展前途以及人民福祉的大事。省第十二次党代会召开以来，全省上下奋力推进中国式现代化**实践，加快建设中部地区崛起重要战略支点。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，中国式现代化的实现离不开一批堪当重任的干部、特别是优秀年轻干部。为进一步建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，我讲几点要求。
一、提高站位，充分认清培养选拔优秀年轻干部的重要意义
培养选拔优秀年轻干部对于确保党和国家事业薪火相传、推动改革创新和持续发展、优化干部队伍结构、提升国家治理能力和水平以及增强党的凝聚力和战斗力等方面都具有重要意义。各级党组织和领导干部要高度重视年轻干部的培养选拔工作，为他们的成长和发展创造更加有利的条件和环境。
（一）确保党和国家事业薪火相传。在战略高度上，年轻干部是党和国家事业的未来和希望。他们的培养选拔直接关系到党和国家事业的长期稳定发展。通过持续不断地培养和选拔优秀年轻干部，可以确保党的事业后继有人，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的人才保障。在历史经验中，我们党历来高度重视年轻干部的培养选拔工作。从革命战争年代到和平建设时期，再到改革开放和新时代，一代又一代年轻干部在党的培养下茁壮成长，成为推动党和国家事业发展的重要力量。这一历史经验表明，培养选拔优秀年轻干部是确保党和国家事业薪火相传的必然要求。
（二）推动改革创新和持续发展。具有创新动力。年轻干部通常具有更强的创新意识和学习能力，他们敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新事物和新方法。这种创新精神是推动党和国家事业改革创新的重要动力。通过培养选拔优秀年轻干部，可以激发干部队伍的整体活力，推动改革创新的不断深入。助力持续发展。随着时代的发展和社会的进步，党和国家事业面临着许多新的挑战和机遇。培养选拔优秀年轻干部，可以确保干部队伍始终保持旺盛的生命力和战斗力，为党和国家事业的持续发展提供有力支撑。
（三）优化干部队伍结构。年龄结构通过培养选拔优秀年轻干部，可以逐步改善干部队伍的年龄结构，形成老中青相结合的梯次配备。这种年龄结构有助于保持干部队伍的活力和稳定性，确保党和国家事业在不同历史时期都能有合适的人才来担当重任。知识结构年轻干部通常具有较高的学历背景和专业知识水平。他们的加入可以丰富干部队伍的知识结构，提升干部队伍的整体素质和能力水平。这对于推动党和国家事业的科学发展具有重要意义。
（四）提升国家治理能力和水平。专业化水平优秀年轻干部通常具备较高的专业素养和业务能力水平。他们能够在各自领域发挥专业优势，为提升国家治理能力和水平贡献智慧和力量。通过培养选拔优秀年轻干部，可以推动国家治理的专业化、法治化、智能化进程。决策能力水平。年轻干部通常具有较强的决策能力和应变能力。他们能够在复杂多变的环境中迅速做出正确决策并有效应对各种挑战。这种能力对于提升国家治理的效率和效果具有重要意义。
（五）增强党的凝聚力和战斗力。人才储备。培养选拔优秀年轻干部是加强党的人才储备的重要途径。通过不断培养和选拔年轻干部，可以确保党内始终有一支高素质、专业化的干部队伍来支撑党和国家事业的发展。激励作用。优秀年轻干部的成长和进步可以激励广大党员干部更加努力地工作和学习。他们的成功经验和先进事迹可以成为其他党员干部学习的榜样和动力源泉，从而进一步增强党的凝聚力和战斗力。
二、正视问题，切实增强建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的紧迫感
聚焦年轻干部选育管用各方面全过程，结合**省实际情况，目前**省常态化培养选拔优秀年轻干部主要存在以下问题。
（一）思想认识有待提高。一是对年轻干部的定位不够精准。“年轻干部”是一个相对的概念，因职务层次、岗位类型、地区特点等而有不同，需要根据实际情况分析认定。在实践中，一些地方和单位简单比照组织部门对年轻干部的年龄规定，没有建立一套科学系统的认定标准，仅仅以生理年龄为唯一指标认定使用年轻干部。二是对年轻干部的使用不够重视。有的地方和单位对年轻干部任用工作重视不够，主动培养、大胆使用不够，提拔时搞论资排辈、平衡照顾；有的地方和单位在换届或上级督查时，习惯性搞“压线”提拔、突击配备，对干部的能力素质把关不严，影响干部队伍整体素质。三是部分年轻干部自我认识存在误区。一些年轻干部急功近利、心态浮躁，盯着年龄“杠子”搞自我设计；一些年轻干部政绩观存在偏差，急于干出“显绩”，热衷搞花架子；少数年轻干部因年龄“过线”，失去工作热情与斗志，衍生“佛系”“躺平”等心态。
（二）系统谋划有待加强。一是长远规划不够。有的地方和单位没有制定年轻干部培养选拔中长期规划，有的地方和单位虽然制定了规划但没有很好地贯彻执行，一定程度上存在干部储备不足、干部来源结构不优、干部流动渠道狭窄等问题，可能导致干部使用缺口断档、青黄不接的风险。二是政策延续性不强。有的地方和单位关于年轻干部培养选拔的政策缺乏延续性，受换届、主要领导同志职务调整等因素影响较大，政策执行效果打折扣。三是制度协同性不够。年轻干部动态管理、跟踪培养、考核约束、激励关爱等制度还不够完备，没有完全形成制度合力。如，有的地方只重视调研发现和常态储备，没有及时提拔、补充和淘汰，造成年轻干部备多用少，甚至长期备而不用；有的单位安排优秀年轻干部到下级单位任职，但跟踪培养没有跟上，后续管理使用不及时，等等。
（三）年轻干部培养使用方式有待优化。一是培养机会相对较少。年轻干部是一个地方或单位干事创业的生力军，应该聚焦年轻干部成长特点，加强培训工作。目前，年轻干部仍存在培养机会相对较少的情况，有一些年轻干部长期在固定岗位上从事业务工作，导致工作经历单一、视野不宽，综合素质提升不够。二是培养方式方法较为单一。年轻干部政治历练的多样化途径还未形成，缺乏有力抓手和评价体系。如，思想淬炼基本以集中培训为主，离“学深悟透”还有差距；专业训练不能做到因人施训、精准施训，能力提升效果不明显；实践锻炼主要采取上挂下派的方式，但部分地方或单位把挂职干部当做“局外人”，不安排重要岗位、重大任务，年轻干部一线“蹲苗”历练不充分。三是及时使用不够大胆。受机构改革、主要领
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