某县在综合考核工作调度会上的交流发言
近年来，我县聚焦关键结果和关键过程，牢牢把握考核重点，利用实地调研，广泛听取被考核对象意见建议，不断优化完善综合考核体系，切实为基层减负松绑，以综合考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，激励干部攻坚克难、争先创优。
一、源头把控，确保考核指标“规范化”。一是强化统筹力度。严格贯彻落实上级关于考核工作为基层减负的系列部署要求，坚持差异化设置考核内容，对标县情实际，研究制定年度综合考核指标体系，压紧压实责任，多维度、多角度开展考核工作。二是优化考核事项。以“考少考精、考准考实”为导向，研究制定《关于申报2024年度考核事项的通知》，明确考核事项20条申报规定，去繁化简，加强综合考核事项的规范化、精准化。截至目前，共收到34个县直单位申报的70个考核事项，经初步审核暂保留34个考核事项，将不符合要求的36个考核事项减掉，压减51%的考核事项。三是简化考核指标。在系统梳理考核指标设置的政策依据、可行性、可操作性的基础上，持续完善考核指标管理办法，目前，收到的考核指标正在审核中，将认真严格审核，调整优化，让面向县直单位和乡镇（街道）考核指标，需要提供文字材料的指标对比上年度总体精简达到50%以上，切实减轻基层负担。
二、方法管理，确保考核方式“科学化”。一是实行“一体化考核”机制。树牢“一盘棋”思想，完善县委考核工作委员会构成，打造“考核委统筹、考核办牵头、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化考核机制，探索“年初有计划、过程有考评、工作有重点、日常有监督、结果有奖惩”考核模式，不断增强考核工作的科学性和操作性。二是坚持分类考核方法。按
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