在集团公司人才工作会议上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**公司党委深入贯彻落实**集团“六个提升行动”，坚持“以一流的人才为核心”，聚焦干部能力建设提升、科技人才培养、青年员工培育等重点内容，探索实施“头雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁阵工程”，打造头雁领航、群雁齐飞的干部人才队伍雁阵，激活人才强企“密钥”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、以头雁工程打造过硬干部队伍
面对市场环境的复杂多变、技术发展的最新讲话系列，**公司通过多种方式推进干部能力建设，打造能够灵活应对各类风险、推动事业发展的高素质干部队伍，担当引领公司高质量发展的“领头雁”。
选拔紧贴一线。经历过艰苦偏远环境、重大节点任务、关键复杂情况的历练，才能具有与岗位要求相匹配的胆识和能力。**公司通过三项制度改革，把经过重大项目和急难险重任务历练、基层经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。
锤炼过硬作风。以精准考核、履职尽责负面清单机制掌握干部动态，坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化部室和干部KPI考核指标，定期“画像”，对干部履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，倒逼干部保持干事创业的奋进姿态。常态化开展谈心谈话，加强对干部8小时外活动的监督和日常廉洁提醒，将严管与厚爱相结合，强化容错纠错，切实加强干部作风建设。
提高素质能力。连续2年开展争A竞演，组织干部公开演讲，汇报全年重点工作打算，并接受现场打分和点评。通过同台竞技激发干部争先评优的内在动力，对中层干部不断“加压”，助推能力提升。连续3年开办中层干部领导力研修班，通过专业授课、行动学习、座谈研讨、党建活动、案例演绎等方式，推动干部不断走出舒适区，将党务和业务、专业和管理充分融合，实现党性修养和履职能力双重提升。
培养高潜人才。建立优秀年轻干部后备人才库，把具有良好政治品质、综合素质、管理特质和发展潜质的人才识别出来，进行重点培养，有针对性地选送参与到上级党委巡视巡察、重大项目建设、基层一线管理等重点工作任务中，为**公司长远发展做好人才储备。完善机制，激励退出领导岗位的干部在一线担当作为，鼓励具有技术背景的干部向技术序列或项目管理序列转型，在首席工程师、资深主任工程师等专业技术岗位以及项目经理和设计经理等项目管理岗位跨序列实现职业价值。推动岗位（级别）常态化调整，确保员工晋升通道顺畅，加快优秀员工职业发展。
二、以名片工程引领科技人才培养
**公司聚焦设计报国使命任务和创新发展需要，将科技人才队伍作为关键资源之一，打造实力过硬、创新能力强的科技人才队伍，成为推进公司创新发展的“领头雁”。
打破“用人唯资历论”。**公司建立包括工程技术序列、项目管理序列和经营管理序列在内的三大序列职业发展通道，明确各序列岗位晋升通道、各等级岗位任职条件及评价标准。岗位晋升、薪酬分配不看资历，看业绩能力，对在重点生产任务、攻关项目上表现优异的技术人才，及时正向回馈，客观公正地给予进步上升机会。“十四五”期间，完成400余人次岗级晋升。
“名片工程”引领专业队伍建设。**公司依托正在开展的工程类、科研类项目，优选骨干技术人才，开展跟踪式、递进式培养，打通三级专家培养路径，打造“石油化工、油气储备、液化天然气接收站、传统化工”等领域具
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