国企党委书记在年中工作会议上的讲话
同志们：
今天在这里，我们隆重召开集团公司2024年年中工作会暨协同发展大会，旨在以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、X市委市政府决策部署，积极落实年初工作会要求，全面总结集团上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务。
上半年，集团坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、党的二十届历次全会精神和X市第十三次党代会及市委十三届四次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，坚持“X”工作总要求和“X”工作主线，顶住压力、奋力前行，实现经济大盘稳健运行，发展质效稳步提升；聚焦重点精准发力，改革攻坚取得新突破；科技创新成效显著，发展动能不断壮大；投融资管理持续加强，转型升级步伐加快；基础管理更加扎实，企业风险逐步化解；党建引领作用充分发挥，全面从严治党纵深推进，在实现一季度“开门红”的基础上，保证二季度经济平稳运行，较好完成了市国资委上半年考核要求，为实现全年各项任务目标奠定了坚实基础，在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。
回望上半年，成绩的取得来之不易。下半年是完成全年目标的关键期，我们要直面应对挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。我讲三点意见：
一是要把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，认清形势，抓住机遇，倒逼改革，进一步坚定高质量发展信心。要坚决扛起首都国企责任担当，聚焦城市更新等新领域、新赛道，因地制宜发展新质生产力。要勇于深化改革，主动出击，健全推动集团经济高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。要以更大的决心和力度推进全面深化改革，结合企业实际情况，解放思想、主动出击。
二是要多措并举，不断在改革发展、创新发展上取得实效。各级领导干部要以上率下、亲力亲为，敢于、善于当好“施工队长”。要坚持大抓市场、大抓安全、大抓现金流、大抓协同、大抓基层。要贯彻落实集团X、X和X等重要改革制度，以“刀刃向内”的勇气将自我革命进行到底，以协同发展实现集团“万紫千红春满园”。要坚持“过紧日子”，加强成本费用管理，靶向治理压降每百元营业收入支付的成本费用和人均融资金额。强化现金流管理，把紧企业生产经营的生命线，全力防范重大经营风险。要强化内控合规管理向基层延
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