经验交流：坚持“五个引领”做到“五个提高”以高质量党建引领高质量发展(3674字)
近年来，X以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，积极适应新形势新任务新要求，找准企业基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，在基层组织、基本队伍、基本活动、基本制度上下功夫，严密企业党的组织体系，增强政治功能和组织力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，探索出了一条高质量党建引领企业高质量发展的特色之路。
一、坚持“五个引领”，探索党建引领发展新路径
引领管理机制建设。发挥党建领导力和组织力优势，以党建引领提高公司治理能力和管理效能，创新党建工作方式，召开集团党建交流会议，合力研究分享各单位党建工作特色亮点，集中各金融单位党建工作优势，取各家单位党建工作思路之所长，优化解决方案。创新完善“共商、共建、共享、共赢”机制，从组织上、制度上和机制上确保党建工作发挥引领作用。
引领人员队伍建设。发挥党建培养党员干部优势，推动领导班子和领导人员队伍建设与中心工作深度融合，不断提高其领导能力、专业素养以及治企兴企本领。推进班子结构不断优化，形成年龄梯次配备、专业优势互补、来源渠道广的合理结构，打造政治强、业务精、战斗力强的人才队伍。
引领改革创新。发挥党员模范引领和善于自我革命的奋斗优势，以高度的政治责任感和历史使命感解决在改革创新中遇到的难题。在金融单位分支机构成立“党工团服务中心”，开创组织共建、资源共享、活动共办、文化共融的“区域化平台党建”新格局，探索建立集团各单位区域性分支机构党建工作协作平台。发挥党建引领作用，积极融入国家重点区域建设，设立国网英大长三角金融中心，深化区块链技术在金融场景的应用创新，实现金融科技与金融业务深度融合，以提高组织力和激发活力为着力点，推动党的建设与改革发展深度融合。
引领思想建设。发挥党建思想政治和教育培训优势，筹建线上国网高培“云课堂”英大金融专区，建设集团学习培训平台、资源共享平台、品牌展示平台以及产品服务推广平台；组织英大金融讲堂、上市公司规范治理系列讲座，举办金融专业及综合素质提升等线上培训班，打造经济金融精品课程。推动党的创新理论覆盖所有直管单位各部门和全体职工。围绕国家电网有限公司发展战略，结合发展思路，广泛开展思想宣贯活动。
引领企业文化建设。坚持党内政治文化引领，发展积极健康的党内政治文化。建立“五个一”宣传阵地，综合运用“一站（公司内外部网站）”、“一号（国网英大微信）”、“一刊（《英大金融》杂志）”、“一学院（线上国网金融专区）”、“一论坛（英大金融论坛）”传播渠道，加强党员教育和宣传引导，创办党建工作电子刊物《笃实》，推动优秀企业文化落地实施。
二、做到“五个提高”，推动高质量发展取得成效
完善党委抓统筹、专业部门和基层党组织抓落实的党建工作格局，将党建引领嵌入重点领域，推动党建价值提升，有力提升经营业绩。
（一）提高政治站位，融入新发展格局
始终聚焦主责主业，强化使命担当，锚定金融强国建设目标，坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，立足高质量发展首要任务，强化服务提质、深化改革赋能，全力以赴提高金融业务发展质量，以解决产业链上下游实体企业，特别是以“解决中小微企业融资难融资贵问题”为出发点，大力推广“电e金服”，为产业链上下游提供金融服务。提供“一站式服务、一揽子产品、全链条解决”综合金融方案，提升大资管协同质效，助力金融业务升级，提高金融服务能力和效率。把党旗立于金融服务中，把党支部建在区域协调工作组中，设立临时党支部，让党员挑重担、打头阵。组建党员突击队，通过开展劳动竞赛活动，带动全员保质保量完成推广任务。通过优质高效金融服务，为电网建设提供融资，为广大电网职工提供保险保障，有效助力了脱贫攻坚、国企混改、科技创新以及产业升级，培育带动了电网产业链发展。
（二）提高协同机制建设质量，推动集约化发展
认真贯彻“两个一以贯之”，深入践行“共商共建共享”机制，在推动金融单位分支机构集约化发展中创新党组织工作机制。
建立金融单位区域分支机构协同工作机制。国家电网有限公司经营区内省会城市金融分支机构全面实现集中办公，覆盖120余家分支机构，基层办公条件显著改善，职工队伍归属感、获得感和幸福感持续增强。建立金融中心运营管理机制，金融中心运营品质持续提升。共享升级800多家英
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