在中层干部调整任命大会上的讲话
今天，集团召开中层以上干部和公司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是集团充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况.综合现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力等因素，经集团党委研究后做出的决定。首先，我代表集团党委向大家表示祝贺!这次中层干部调整总的来看，对个人综合素质要求比较高，要求我们中层干部在理想信念、专业素养、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备较强的能力，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，公司为大家提供了施展才华的舞台，同志们要珍惜机会，尽快转变工作角色，迅速投入工作，开好头，起好步。下面，我再提几点希望和要求:
一是立足岗位精准定位，团结协作推动发展
中层干部是集团发展的中流砥柱，既是领导层与基层员工之间的桥梁，也是集团战略执行的关键力量。大家要保持一颗平常心，戒骄戒躁，尽快地投入到新的岗位中去，认认真真地履行好职责，扎扎实实地推动各项工作；中层干部需要与不同层级的人进行沟通和协调。沟通是解决问题和推动工作的关键一环，工作上要广开言路，既要注意倾听和尊重每个人的意见和建议，也要清晰、明确地表达自己的观点和要求。要学人之长、容人之短，学会团结和自己意见不同、做事方式不同的同志一道工作，不但要搞好部门内部团结合作。还有做好各部门间的协同配合。努力形成互相尊重、互相帮助、和谐干事的工作氛围。
二是系统谋划真抓实干，率先垂范创新发展
中层干部肩负着带领部门同志担当作为的职责和使命。大家到了新的岗位，要注重自我修炼和提升，保持良好的品行和道德修养，加强专业理论知识储备，联系实际强化工作能力，关注时代的发展变化，紧跟时代步伐，带领本部门职工以只争朝夕的精神完成各项任务目标。中层干部一定要发挥模范带头作用，要结合部门业务，把自己竞聘时说的话真真切切的用到行动和工作中去，抓好工作重点、突破工作难点、填补工作空白点，在认真总结的基础上，创新工作思路，强化管理措施，出真招、干实事、抓实效，面对困难困境，保持积极的心态和良好的心理素质，主动地寻找解决方案，放眼全
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