在2024年全市社区干部队伍建设座谈交流会上的发言(1590字）
尊敬的各位领导，同志们：
随着城乡融合的纵深发展和城市化进程的不断加快，社区成为城市建设和基层治理的中坚力量，对社区干部的职业能力、专业水平也提出了更高更严的标准和要求。针对社区干部队伍普遍存在后备力量储备不足、专业程度不高、能力参差不齐等突出问题，xx区大力实施社区干部队伍专业化、职业化建设，通过健全择优选拔机制、优化专职人才结构、量化绩效考核指标，有效畅通干部晋升渠道、打破职业发展壁垒，着力培育一支符合高质量发展需要的社区干部队伍，不断提升城市基层治理“硬实力”。
一、坚持源头把关，健全择优选拔机制。严格职业准入标准。针对公益性岗位人员、劳动保障协理员普遍年龄结构不优、专业素养欠缺、承担工作单一等问题，对新任职的社区工作者列出准入清单，明确具有大专以上学历、年龄35周岁以下等9项硬性条件和能力、素质等软性指标，确保人选质量“只升不降”。规范公开选聘渠道。按照“一上一下、总量不变”的职数匹配原则，逐步清理社区冗杂岗位设置，明确规范社区工作者逢进必考机制。社区根据工作量、空缺岗位情况，提出年度招录计划，区委组织部负责统筹核定并参考事业人员招录方式面向社会公开选聘，民政、人社等部门具体实施，目前已公开招聘社区专职工作者4人、专职网格员122人。科学量才定岗定责。按照“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，区委组织部分管领导、街道“一把手”、社区“领航书记”组成“规划团”，对选聘人员的能力现状与发展潜力进行综合评定分析，设计定岗定责方案，推动“人、岗、事”合理匹配。
二、坚持梯次培养，优化专职人才结构。结对帮带。设立8个社区“领航书记工作室”，以季度为培育周期，分批次选送3—5名优秀社区干部到工作室顶岗锻炼。借助“领航书记”优势特长，通过结对帮带、集中授课、实操指导、调研讨论等形式，传授矛盾纠纷化解、群众诉求回应、基层合力凝聚等基层工作
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