公交集团2024年第三季度工作情况报告
一、主要工作开展情况
（一）聚焦党建引领，突出示范带动。一是政治理论学习到位。严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题党日等活动27场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层党组织组织力为重点，持续推进“模范机关”创建，深化“四强党支部”建设，按照“建一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善党支部12家，建立企业中层后备人才库122名。三是党员教育管理到位。利用红色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动12场次；在“七一”建党节期间评选表彰先进基层党组织12家、争当优秀共产党员36名，引导党员干在实处、走在前列。
（二）聚焦优化线路，提升服务水平。一是常规路线保质保量。重点做好1路、3路、5路、16路常规路线的营运服务保障工作。目前，常规线路单日平均载客人数18737人次，其中：1路日均5610人次；3路日均1908人次；5路日均2290人次；16路日均4309人次。二是公交专用道加快建设。配合市交通部门积极争取公交专用道建设指标，督促指导各施工单位加快施工进度，目前22公里公交专用道已全面开工。三是智慧调度助力优化。进一步探索智能调度新模式，通过实时分析大数据来调整发车间隔，减少高峰时段客流积压等问题，同时根据乘客的上车地点数据预测分析，科学合理地调配车辆运行线网36次，提高车辆运行效率。四是服务质量持续提升。继续开展服务质量提升活动，解决乘客关注的热点问题37个，针对突发天气等因素导致延误班次及时进行安抚补偿8.3万元。
（三）聚焦降本增效，增强内生动力。一是加强成本控制。严格控制成本费用支出，截止9月份公交集团共降低成本费用437万元。二是强化资产管理。加强对各单位资产管理工作的监督指导，健全资产配置、使用和处置管理制度；持续推进全成本核算系统建设应用；组织开展固定资产盘点工作。三是推进改革创新。制定并下发《关于加快推进“互联网＋出租汽车”综合服务平台建设的实施方案》，积极推进互联网预约出租汽车经营服务相关工作；研究探讨实施公交换乘优惠活动可行性。
二、当前工作存在的困难和问题
（一）面临经济下行压力，收入持续下降。受宏观经济下行和消费需求不足等因素影响，今年前9个月，公司营业总收入同比下降8．7％，净利润同比下降89．8％。
（二）部分线路资源性矛盾日益突出。我市轨道交通的快速发展和周边城市轨道建设的加速，对常规公交线路产生了显著影响。地铁换乘站的建设或搬迁、道路改扩建等导致公交车路线调整，常规公交线路停靠站点变动或取消，客流量因此大幅下降或消失。例如，工业南路南段因建设齐鲁大道跨河桥和工业南路改造工程，导致1路车无法通行。
（三）公交优先政策落实不到位。一是部分政府部门对改革认识有偏差；二是新能源公交车资金未及时落实；三是地
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