国企关于干部人才队伍建设工作情况的报告（3138字）
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于干部人才队伍建设的重要论述和指示批示精神，充分调动内核力量，面向基层、服务生产，增强全员干事创业热情，大力推进人才强企工程，破解三支人才队伍“上”不去、“下”不来、“转”不了的困局，构建完善全链条“生才”、多样化“聚才”、专业化“理才”、全岗位“用才”的“生聚理用”人才发展机制，促使企业与员工“双向奔赴”“共生成长”。
一、坚持全链条设计，以“创新+驱动”机制“生才”
（一）优化工作机制。坚持党管人才原则，把人才队伍建设作为“一把手”工程来抓，明确责任分工，成立深化改革工作领导小组和人才强企工程领导小组，把精员高效、人才开发、人才培养等与公司战略发展同谋划同部署，及时解决思想认识、制度设计、配套机制等方面存在的问题。树立正确选人用人导向，严把政治关、品行关和廉洁关，聚焦高素质专业化，用好试用期、任期制、契约化等管理机制，着力打造“三强”干部队伍，持续优化队伍的年龄、专业结构，以三项制度改革和“三定”工作为契机，健全完善人才的培养、使用、评价、激励等机制。
（二）创新对话通道。健全完善党委委员联系人才机制，领导班子成员定期与各类人才交心谈心，开展主题交流座谈，重点与专家建立“一帮一”“一对一”“一带一”联系对话关系，掌握并解决专家在工作、生活中的实际困难。要求各级党组织广泛听取专家在生产建设中的意见，重点关心人才生活，业务部门建立使用、评价、考核、定期帮扶等机制，与基层班组结对子，全方位构建与人才的对话通道。
（三）加强文化驱动。结合蜀南气田七十余年的奋斗精神谱系，把原有“心至诚、气致远”的“气韵文化”发展为“战天斗地、气兴四方”的“战气文化”，大力营造“见第一就争、见红旗就扛”的争先意识，将“儒雅风”改为“战斗风”。将对外展示的“气韵蜀南”微信更名为“战气蜀南”微信，用蜀南文化内核坚定文化自信，为提高人才竞争力注入精神动力，为建设千万吨级大气矿、追梦百年大气田凝聚强大精神力量。
二、立足多元化激励，以“严管+厚爱”机制“聚才”
（一）注重薪酬激励。用好激励政策，推行“工编挂钩”，以劳效结合的方式拉大一线与三线单位、前线与后辅单位的奖金差距，加大薪酬分配向生产一线、科研单位、关键艰苦岗位的倾斜力度，人才向一线流动的趋势进一步增强。充分发挥专项奖作用，逐步建立并不断完善核心技术技能人才奖励机制，对作出突出贡献、解决生产经营难题的优秀人才，给予一次性奖励；进一步落实技术专家、技能专家岗位津贴，推动专家考核结果奖强制兑现，先后共有58名技术技能专家实现收入大幅增长。
（二）注重价值激励。充分营造尊重知识、尊重技术、尊重人才、共享技能的价值导向。开设技术大讲堂，构建“党务干部学生产技术、技术干部学生产经营”的互学互促机制，让各类人才走进讲堂、走上舞台，交流技术心得，分享技术成果，全方位展现人才风采。加强考核引导，在各类型人才中优中选优，利用专业技术岗位序列年度“大考”强制排序，激励强挂钩硬兑现，让人才不愿“躺平”。
（三）注重精神激励。大力弘扬劳模精神、科学家精神、工匠精神，落实劳模、工匠疗养疗休等待遇，首选各类型人才参与高层次调研活动。规范“专家工作室”命名，以“领衔人姓名+专业+工作室”命名，增强技能专家荣誉感。组织开展“两优一先”“十大杰出青年”等荣誉评选，以推荐参评全省工匠、成都工匠、成华工匠等选树榜样代表，建立“比学赶帮超”的竞争氛围。自2021年以来，2人获评集团“优秀共产党员”“优秀党务工作者”称号，4人卫冕工匠称号，2人入选集团英才计划，3人推荐参加集团高层次研修培训，2人被评为集团优秀科技人才。
三、注重专业化区分，以“培养+评估”机制“理才”
（一）抓好储备人才培养。针对气矿单位结构性缺员和人才引进较少的实际，全方位抓好新入职高校毕业生培养。以主题座谈、重点项目跟岗锻炼、两级机关轮训、职业规划展报等形式，360度综合评价近3年入职高校毕业生的技术素养、业务水平、语言表达、特长才艺等综合能力。分专业制定个性化培养方案，将一线井站、钻井队、机关科室作为“训练场”。通过“点对点”“面对面”，精准评价年轻干部全面信息，分专业分类别建立“优秀年轻干部人才库”，有序引导人才入库出库，出台《公司高技能人才培养、使用方案》《公司技能人才库建设实施指南》，建好人才培养“蓄水池”。
（二）抓好培训质效提升。加强员工专业培训和履职能力评估，开启“全员普训”模式，随机抽考，摸清基层员工技能水平。立足于“两
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