企业党委书记在2024年中秋节座谈会暨公司改革发展推进会上的讲话
今天，我们在这里共庆佳节。在此，我谨代表集团党委向系统广大干部员工及家属致以节日的问候和良好的祝愿！
中秋佳节是阖家团圆、共享天伦的幸福时刻，也是感恩奋进、再创辉煌的重要节点。刚才，大家围绕“立足岗位建功立业为企业高质量发展贡献力量”这一主题踊跃发言，讲真话、谋实招、献良策，充分体现了新时代中集人团结拼搏、干事创业的良好精神风貌，也为集团今后一个时期的改革发展提出了很多新思路、新举措。借此机会，我讲几点意见：
一、求真务实，真抓实干，不断夯实提质增效基础
当前，集团正处于转型升级、爬坡过坎的关键时期。越是形势复杂、任务艰巨，越需要我们始终保持清醒头脑、坚定必胜信心，以更加务实的态度、更加有力的措施，推动各项工作落实落细。
一是固本强基，构建一体化人才培养体系。人才是企业发展的根本性、战略性支撑。我们要坚持人才强企战略不动摇，持续完善人才引进培养使用评价机制，着力提升人才队伍能力素质。要通过加强培训学习，不断提升专业技能水平；要通过岗位历练，加快成长成才步伐；要通过优化薪酬福利体系，提高人才综合待遇和发展空间；要通过强化绩效考核，激发干事创业激情活力。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能的社会氛围。
二是升级换代，加快激发技术创新内生动力。创新是引领发展的第一动力。我们必须始终保持解放思想、锐意进取的精神状态，紧紧扭住技术创新这个“牛鼻子”，加快形成具有自主知识产权的核心技术。要加强技术创新体系建设，健全完善科技研发投入刚性增长机制，全面推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目组织管理方式，加快打造原创技术策源地。要积极探索产学研用合作模式，充分发挥高校、科研院所和行业领军企业的智力优势和技术优势，联合开展关键核心技术研发攻关。要注重将科技成果转化为现实生产力，加快推动一批高端装备制造项目落地实施。要强化知识产权保护意识，加大科技创新成果保护力度，努力实现技术突破从0到1的新跨越。
三是效率效益，增强精益管理推动力。管理出效益、管理出生产力。我们要牢固树立“向管理要效益”的理念，持续推进精益化管理。要进一步规范管控企业经营事项，坚决杜绝盲目决策行为；要严格落实财务审批制度，加强资金全流程闭环管理；要优化业务流程，加快数字化转型建设；要完善绩效考核体系，健全激励约束机制；要加强廉洁从业教育和监督执纪问责，切实营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。久久为功，强化文化文明引领保障。文化是企业的灵魂和血脉。我们要坚持把企业文化建设作为一项打基础、利长远的工作来抓，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入开展社会主义核心价值观宣传教育实践活动，不断丰富完善企业文化内涵体系。
二、担当作为，履职尽责，更好彰显国有企业责任担当
经济领域是国有企业的主要体现形式和载体平台，我们要以高度的政治责任感和历史使命感，全力完成好各项目标任务。
一是全力以赴完成艰巨任务。当前国际国内形势错综复杂、机遇和挑战并存。我们要坚持稳字当头、稳中求进总基调，统筹做好生产安全稳定经营发展各项工作。各成员企业要切实承担起主体责任，确保安全生产形势持续平稳向好；要加强市场开拓和产品营销力度，全力争取市场份额；要合理安排生产计划和资源配置，确保生产有序高效运转；要加强与上下游产业链协同配合，共同应对市场风险挑战；要积极对接国家重大战略和政策导向，深度融入和服务国家区域发展战略；要科学谋划长远发展目标和路径举措，为集团可持续发展奠定坚实基础；要按照集团统一部署要求，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。
二是全面提升核心竞争力。面对激烈的市场竞争压力和日益严峻的环保形势要求，我们必须坚定不移走绿色低碳发展之路。各成员企业要坚持问题导向和底线思维，聚焦重点领域和薄弱环节深化改革攻坚；要强化对标达标行动和对标挖潜工作，着力提升产品质量品牌影响力；要加快淘汰落后产能和低效无效资产；要积极推进数字化智能化转型工作；要加强绿色低碳技术革新和管理创新研究应用；要主动对接地方政府节
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