公司党委书记在国有企业经济高质量发展座谈会上的讲话
刚才，集团领导作了交流发言，大家讲得都很好，我完全赞同。借此机会，我谈几点意见。
一、深刻认识国有企业经济高质量发展的重要意义。从国企地位作用的高度来认识。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代新征程上推动国有企业高质量发展，对于做强做优做大国有资本和国有企业、更好发挥国有经济战略支撑作用，具有重大而深远的意义。从国企发展层面上认识。近年来，集团公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署和省委省政府工作要求，坚定不移推进改革创新，坚定不移加快转型升级，坚定不移加强党的建设，取得了一系列显著成效。但也要看到，与中央企业和省属兄弟企业相比，我们在经营效益、创新能力、竞争力等方面还有不小差距。推动国有企业高质量发展，是解决当前突出矛盾问题、实现可持续发展的根本要求，是适应新形势新任务新要求、抢占未来竞争制高点的战略抉择。只有不断推动国有企业高质量发展，才能为全省经济社会发展大局作出更大贡献。从国企高质量发展的视角认识。推动国有企业高质量发展是新时代新征程上国有企业必须承担好的重大历史使命。
二、国有企业要把握经济高质量发展新要求
当前和今后一个时期是国有企业改革发展的关键阶段。
（一）要聚焦主责主业，更好发挥国有经济主导作用。一是提高战略定位和站位。要立足全局谋一域、放眼长远谋一时，认真思考如何在新一轮科技革命和产业变革中找准定位、赢得主动。要围绕打造国内一流企业目标，科学谋划发展战略实施路径，持续完善战略规划体系和管理流程机制。二是转变发展方式，调整产业结构。要聚焦主责主业优化布局结构，积极培育壮大新兴产业和未来产业，加快传统产业数字化转型和绿色化升级改造步伐。要充分发挥科技创新引领作用，大力开展关键核心技术攻关和技术集成应用，提升产业链供应链韧性和安全水平。三是提升产业链供应链韧性和安全水平。要坚持“两个毫不动摇”，深化国企改革攻坚，健全市场化经营机制；要统筹国内国际两个市场两种资源，优化全球配置资源能力；要加强海外业务风险防控体系建设，增强境外投资合作风险防范意识；要强化品牌建设，打造更多叫得响的产品和服务品牌。四是推动数字化转型，建设现代化企业。要把数字技术作为新一轮创新驱动的核心要素，加快推进生产、运营、管理等全方位数字化转型。要积极探索与现代信息技术深度融合的新业态新模式新路径，加快培育壮大数字经济核心产业规模。
（二）要坚持改革创新，充分激发高质量发展动力活力。一是集中力量推进国企改革三年行动任务的落实。依据“可量化、可评估、可验证、见实效”的原则，严格对照任务清单，逐项落实推进。将深化三项制度改革作为改革的关键环节，力求抓实、抓好、抓出显著成效；完善具有中国特色的现代企业制度，健全市场化经营机制；分层分类推进混合所有制改革；强化市场化经营机制建设；加强专业化人才队伍的建设与发展；深入推进全面从严治党，确保改革向纵深发展。二是加强国有企业高质量党建的引领与保障作用。以高质量党建引领高质量发展为总方向，将党建工作作为首要任务，深入推进党的建设质量提升工程；完善党建工作责任制的考核评价办法；强化基层党组织建设，加强党员的教育、管理和监督；坚持正风肃纪反腐，营造风清气正的环境；加强统战群团工作，凝聚发展合力；提升国家安全意识教育。三是要全面激发人才的创新创造活力。坚持党管干部原则与董事会依法产生、选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权相结合；坚持党管人才原则与尊重市场规律和专业特点相结合；坚持内部培养与外部引进相结合；坚持严格管理与激励相容相结合；激发各类人才的积极性、主动性和创造性；坚持按业绩贡献决定分配的导向；促进人才的国际化进程，提升人才的整体素质和能力。
（三）要加快完善治理体系，打造现代企业新体制新机制。一是优化集团管控模式。需以集团公司章程为基石，深度优化集团管控模式与管理架构设置；构建权责明晰、透明度高、协调顺畅、制衡有效的治理体系；完善市场化导向的选人用人机制，激发组织活力；确立与现代企业制度相契合的决策流程；构建内部激励与约束并重的市场机制；形成企业经营、风险、收入分配及监督管理的全方位制度体系；同时，健全业绩考核与人才管理机制，确保市场化运作的高效与规范。二是强化重点领域监督。将党中央重要指示精神与决策部署、全面从
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