经验交流：“三创”党建文化筑牢企业“根”和“魂”
近年来，*党委始终把A新时代中国特色社会主义思想作为统领党的建设、经营管理、改革发展的根本遵循，在中国建材党委的正确领导下，认真悟透国企党建新要求，传承和发扬“三创”党建文化，深化大党建思维，吸收区域特色，丰富党建工作新内涵,走出了一条传统制造业改革创新的高质量发展之路。
一、牢记重托，创行业标杆
做行业供给侧结构性改革的标杆。公司党委充分发挥“把方向”作用，先行先试混合所有制，大规模联合重组近千家水泥、商混、骨料企业，推动多散乱差、产能过剩、恶性竞争的水泥行业组织结构的持续优化，行业集中度大幅提升。公司深入践行“行业利益高于企业利益”价值理念和“价本利”经营理念，带头实践“四个坚定不移”（限制新增、淘汰落后、错峰限产、行业自律）统一行动，积极探索产能过剩传统制造业供给侧结构性改革之路，引领同业企业形成共创行业健康生态共识，推动行业供需趋于平衡、实现行业价值理性回归。
做国有企业市场化改革的标杆。利用混合所有制优势，充分发挥央企的实力和民营的活力，并将市场化观念和体制、机制创新持续注入国有企业运营中。通过央企控股的多元化产权结构、规范的公司制治理模式、职业经理人制度、市场化分配机制和激励机制等，逐步搭建“管理科学、运行高效、充满活力、持续创新”的央企市营模式。
做传统制造业转型升级的标杆。持续践行新发展理念，推动布局优化、资源整合、绿色转型和技术升级，颠覆行业以往的固有业态，抓好“高端化、智能化、绿色化”三化升级，把握“水泥+国际化、双碳”三大翘尾因素，实现企业高质量发展。公司党委持之以恒组织好A总书记在南方水泥公司成立时指示精神的再学习再对照再落实，对照指示、校准方向、落实行动，不负重托，勇立行业标杆。
二、服务中心，创一流企业
健全组织和制度，保障党建和业务深度融合。在组织保障上，实行董事长、党委书记一肩挑和班子成员一岗双责制度。在公司治理上，落实党建工作总体要求进章程，确保党的领导有效融入公司治理结构。在决策体系建设上，坚持“三重一大”事项党委会前置研究，党委把好经营改革发展方向。董事会、党委会、总经理办公会三会清单做到前后呼应和实时联动，确保各项决策部署闭环管理。
探索方法和路径，以“党建+”服务中心工作。广泛开展党建经营融合的探索，在各业务领域发挥“党建+”作用。在“党建+生产经营”方面，针对急难险重任务，组建党员突击队，党旗所指集中发力，攻坚克难。在“党建+质量安全”方面，探索质量安全指标进党建考核的模式。在“党建+市场服务”方面，以党员示范岗为抓手，打造优质服务新标准。通过一系列“党建+”行动，把党委“把管保”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用落实到各个领域的克难攻坚工作中。
发挥基层组织和群团作用，实现全员全要素全过程。以党建考核为指引，发动基层党组织紧扣“三会一课”“组织生活会”“主题党日”等工作，统一思想，提高党员思想觉悟和高质量发展的行动自觉。突
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