某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路
    ?一、2024年度工作总结
    2024年,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,全面落实上级决策部署,围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线,全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”,推进集团两个转型向纵深发展。
    预计全年实现销售经营总收入8.74亿元,同比增幅10.94%,净利润亏损1.13亿元(不含补助),参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨,同比增加477万吨,增幅为3.33%,完成年度目标13800万吨的107.2%;污水收集处理量14223万吨,同比增加480万吨,增幅为3.49%,完成年度目标13500万吨的105.3%;湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水,其中主要指标年平均达到II类水;管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元,占全年计划的105.88%,完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨,收运危险废物1180吨。
    (一)抓好“三个突出”,发挥党建统领作用
    一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一议题”制度,扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化,加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准,找准党业融合切入点,打造党建重点项目、党建创新案例,分层级完成各类课题调研18篇;开展干部能力研修班及党员轮训补钙加油。强化宣传力度,10余篇党业融合信息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江党建”推送报道;启动集团志编纂工作,印发集团期刊4期。
    二是突出组织队伍建设。夯实党建品牌“大矩阵”基础,强化党建文化展示,集团党建文化学习教育阵地建成启用,接待各类参观近20批300余人次;与硖石街道合作承办“红立方”党员志愿服务“大巴士”活动。围绕持续深化供排水一体化改革改革进程,理顺支部党组织关系,完成部分公司党支部完成换届选举。以建强“三支队伍”为抓手,提拔任用三名集团中层干部;完成新一轮30名新员工招录工作。开展各类培训40余次,参与达2400余人次,打造“水‘悟’·‘青’学”青年学习品牌建设,开展学习培训4期。
    三是突出勤廉集团建设。持续压紧全面从严治党“四责协同”责任矩阵,研究部署全面从严治党工作,定期分析政治生态状况。巩固深化多元立体监督体系,推进“清风护航”政治监督,做实“小切口”监督。积极推进国企领域正风肃纪和群腐整治工作。纪审联动、常专结合开展党委内部巡查,对生态环保、安全生产、项目推进、经营性业务、企业内部食堂管理等开展专项监督。建立下属企业“三重一大”决策事项监督机制,实行议题预先报备和列席旁听,推动决策规范化。用活多种宣教阵地,丰富廉洁文化载体,融合推进“四式”廉洁教育,分层分类开展廉洁教育,强化党员干部职工八小时外监督管理。开展廉洁小品竞演、家风故事征集等活动,创新重点领域“亲清长桌”特色载体,浓厚企业清廉文化。依规开展问题查纠和线索处置,精准用好“四种形态”。
    (二)抓好“三个深化”,凸显改革转型效益
    一是深化经营扩面提质。推进向经营性公司转型,加快经营扩面提质,不断延伸产业链。全面推进高品质管道饮用水项目建设,制定营销方案及工艺管理制度,建成智慧管理平台,形成“前期进度、投运水量、营销计划”三张报表管理机制,本年度建成投运双喜桥高品质管道饮用水厂、24家公建单位、首个居民小区及15个分布式站点。提升经营公司和经营业务板块竞争力,钱塘公司有限空间作业队完成各类清池作业13起“*”、管道CCTV检测20公里、GIS测绘90公里,实现收入210万元,三个超磁项目稳定运行,实现收入950万元,两项经营业务总计较去年同期增收530万元;康源公司立足再生资源和废弃物清运主业,打造第二主业(集采),搭建集采平台,理顺与钱江生化间的工程物资采购流程,签订各类设备、药剂和物资经营合同54个,预计实现收入855万元,同比增长221%。洁源(新世纪)公司完成二供设施设备的职能整合,完成经营性合同金额超2000万元。
    二是深化数字精准赋能。围绕降本增效、保障安全、提升效率、强化监管为目标,以实战、实用、实效为导向,7个智慧集团项目建成上线。新增水费托收渠道,完成发票数电改造,实现水费发票全部电子化,优化营收服务水平;完成城乡污水一体化运维智慧管理系统升级,实现农污运维、城污运维一体化数字管理;完成营收系统新增高品质管道饮用水营业收费模块,实现用户管理、水表控制、水量日抄、费用结算、网厅集成、线上预购等能力;实施企业日用水量智慧监管服务扩面提质,形成企业日用水量智慧监管专项分析、服务驾驶舱,全年新增260家企业纳入智慧监管服务;完成办公系统国产化改造、客服热线系统升级、设备管理模块建设,持续推进安全一件事、“*”表务一件事、合同一件事、工单一件事的普及应用和迭代升级。
    三是深化体制变革完善。以国企深化改革为抓手,优化内部体制机制。开展弱势经营业务板块开展重塑整合;理顺供排公司业务边界及人员隶属关系,并以此为契机,完成部分公司三定方案编制。完善全系统管理机制,完成集团本级工作人员薪酬结构和高管中心关系归属改革,制定劳务派遣用工管理办法。以提升执行力为目标,实施运行、建设、经营三大集团发展重点领域“大抓落实”专项攻坚行动,修订完善各类工作制度、要求20余项次,开展各类检查督查超400余次。发挥内审作用,全面完成主要领“*”导经济责任审计问题整改并形成长效管理机制,开展5家下属企业负责人经济责任审计,开展专项审计3项。
    (三)抓好“三个提升”,实现内部精细管理
    一是提升运行安全水平。聚焦全过程安全管理,实施“安全管理提升年”活动,推进安全检查标准化建设。围绕中央环保督察,落实生态环境领域突出风险隐患大排查大整治专项行动,全面排查分析三座污水厂工业污水占比影响,进一步摸清底数,精细管理。助力完善全市污水一体化运维机制,农污纳厂泵站标准升级为农污省级标准并通过评审,推动下发全市污水一体化运维改革方案,完成7个镇街的建成区运维服务集团一体改革,配合参与谋划工业园区污水设施一体化运维改革前期工作。实施供水产销差管理提升活动,供水产销差率较去年同期有明显下降;开展雨水、农田水漏进专项排查行动,修复较大漏点98个,减少无效水量6000吨/日,开展工业企业初期雨水收集排摸,推动市住建局建立初期雨水入网收费机制。营收服务有效提升,无感监测指标持续保持全省标杆,协调市经信局完成预拌混凝土企业自备水转化比认定,规范统一畜禽养殖业污水处理费水量计量方式。扎实履行河长单位职责,发挥盐官水循环利用项目、宜家桥泵站、卖鱼桥泵站等作用,重点断面水质累计实现三类水目标。
    二是提升项目建管力度。聚焦全市投资赛马争先进位,全力推进集团“项目攻坚年”与“有效投资赛马比拼”活动,全年7个项目顺利完工投运。长水塘、泰山港水源生态湿地水质提标工程全面建成投运;工业重点发展区块加快供排设施建设,新增主管网顺利实现并网运行,重点企业涉水保障能力进一步增强。推进许村、长安南片区域村组级末梢管网能力提升,有效解决流动人口集聚导致的供排短板。盐官古城水循环利用项目建成投运,有效助推水环境质量提升。抢抓“两重”、“两新”超长期国债、特别国债等政策机遇,3个项目纳入国债项目预备池,其中1个项目成功获得超长期国债,全年累计成功申报并获得各类上级建设补助约2.37亿。发挥规划引领作用“*”,编制完成《市域供水工程专项规划修编(2023-2035)》和《市高品质管道饮用水工程专项规划(2023-2035)》。
三是提升要素保障能力。聚焦开源节流,深化预算管理,提高资金使用绩效,全面保障发展要素。全年资金筹措到位22亿元;有效盘活存量资产,完成经编园区水循环利用项目股权转让,完成污水资产划转至佳源公司相关工作。多方调研,科学研判污泥运输成本,对污水厂的污泥运输服务重新招标,年节约费用超130万元。积极向上争取优质资产注入,致力拔高集团能级,开展集团信用评级2A+前期工作。扎实开展工程审计,上半年完成审计项目55,核减金额2441.56万元

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