关于开展“明形势、转观念、勇担当、强创新，奋力实现‘双过半’”主题教育活动的实施意见
为进一步使公司广大干部员工认清形势，明确任务，提振全员迎难而上、奋发作为的精气神，激发全员岗位建功、创新有为的正能量，确保实现上半年时间、任务“双过半”目标，向党的生日献礼，经公司党委研究，决定在二季度集中开展以“明形势、转观念、勇担当、强创新，奋力实现‘双过半’”为主要内容的教育实践活动。具体实施意见如下：
一、目的意义
今年以来，面临工作面接续紧张，安全生产、成本管控、环保工作压力巨大，煤炭价格持续下跌等诸多不利形势，公司上下紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线，坚持形势任务教育不断线，深入广泛开展了“学习贯彻二十大奋勇担当做奉献”主题教育实践活动，教育引导广大干部职工团结一心，奋力拼搏，勇于担当，狠抓各项工作任务落实，较好地完成了一季度各项目标任务，促进了企业生产经营平稳健康运行。进入二季度，随着水电发电量上升，火电用煤逐渐减少，煤炭市场进入淡季，煤炭市场形势将持续恶化，企业生产经营将面临更加严峻的挑战。形势越严峻，发展越困难，越要牢固树立“形势发展到哪里，教育就跟进到哪里”的理念，坚持不断开展形势任务教育。开展“明形势、转观念、勇担当、强创新，奋力实现‘双过半’”主题教育实践活动，就是要通过行之有效的思想教育，进一步统一公司干部员工的思想，做到掌握新形势、转变旧观念、明确新目标、肩负新使命，奋勇担当、开拓创新，把心思和精力集中到克服困难挑战、完成工作任务，确保实现“双过半”目标上来；就是要通过形式多样的活动载体，进一步激发干部员工真抓实干、奋发有为的工作干劲，着力在精益管理、素质提升、安全生产、创新创效等方面做文章、下功夫，为持续推动企业创新发展、稳健发展提供有力保障，以优异的成绩向建党生日献礼。
二、主要内容
这次教育实践活动的主题是：明形势、转观念、勇担当、强创新、奋力实现“双过半”。主要内容是：
（一）明形势、转观念。二季度，公司面临着国家安全生产标准化一级标准化矿井审验定级工作、安全监管和环保政策要求越来越严、工作面接续紧张、掘进提速攻坚、安撤任务繁重、党建工作头绪多、精益管理亟需深化、煤炭市场步入淡季等多重压力叠加，困难挑战异常艰巨。公司广大干部员工要切实转变扭转困难形势的观念，杜绝等靠思想、畏难情绪，更不能找借口不努力、不作为，要牢固树立与企业同呼吸、共命运的意识，大力弘扬“马上就办、办就办好”的雷厉风行工作作风，突出抓好公司2023年“聚力攻坚年”各项目标任务和党委工作重点的落地见效。
围绕当前国家安全生产标准化一级标准化矿井审验定级工作，公司各党支部、各单位部门要明确认识到此项工作事关矿井持续发展，必须高度重视，主动担当，积极作为，以“咬定青山不放松、不达目的不罢休”的执着和毅力，毫不动摇、全力以赴地抓好各项准备工作。严格按照公司下发的《关于迎接安全生产标准化矿井达标定级的有关规定》，明确11个专业组责任分工，详细对照《煤矿安全生产考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》规定内容，逐条逐项抓好现场标准落实执行和地面各类印证资料的整理完善，确保国家局验收一次性通过。围绕当前国家政府部门安全监管和环保政策要求越来越严、力度越来越大的实际，公司上下要充分认识搞好安全和环保工作的重要性，全面落实“国企改革10条”精神实质，着力建设本安大矿、效益大矿、创新大矿、精益大矿、生态大矿的“新XXXX”，全力打造“五个一”本质安全型现代化矿井。围绕公司当前工作面接续紧张、掘进提速攻坚、安撤任务繁重等诸多不利因素，要突出抓好资源价值最大化，在保证安全的前提下，充分释放产能，做到精采细采、颗粒归仓，提高资源回收率；深刻认识掘进提效保接续的紧迫性和重要性，扎实组织开展“生产接续攻坚赛”和“高效掘进竞赛”活动，力保生产接续平稳；以创建精益安撤工作面为导向，通过严格有效的管理、周密细致的谋划、科学先进的工艺，实现安撤工作安全高效。围绕党建工作头绪较多，工作压力大的现象，政工人员要有强烈的责任意识和忧患意识，突出抓好“过硬党支部建设提升年”各项工作，把党建工作当成“责任田”，满怀激情抓党建，不断改进和创新党建工作方法，提高党建工作效率和效益，做到忙而不乱，忙而有序，努力实现党建工作与企业经营和谐发展。围绕精益管理亟需进一步深化的形势，公司上下要牢固树立“只要现场生产不停止，精益创建就永远在路上”的观念，不断完善“52311”精益管理模式，提高企业的全要素生产率，打造高质量发展新优势，实现公司运营质量新提升。围绕煤炭市场进入淡季的趋势，以精益成本管控为中心，搞好与内部市场化、“五全管理”的深度融合，层层传递市场压力、深挖公司内部潜力，实现成本降低、效益攀升，确保“低成本”核心竞争优势更好发挥。
（二）勇担当、强创新。***总书记指出：坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。结合煤炭行业发展的新常态，公司广大干部职工要找准自身定位，勇于责任担当，敢于创新创效。一是担安全之责强管理创新。安全是企业最大的效益，要牢固坚守“红线不可逾越”的意识，正确处理安全与生产的关系，做到不安全不生产。管理人员要大胆创新管理，不断丰富班前安全教育方式方法和“一三五”安全学习内容，强化员工安全意识，稳定员工思想情绪，确保集中精力抓好现场安全生产。加大对井下的安全检查和班前薄弱人物排查力度，严格执行问题跟踪整改闭合管理，将各种隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。牢固树立“质量生命工程”意识和“质量就是成本”理念，严把安装、回撤措施关、质量关、验收关，坚决杜绝劣质工程和不合格工程。公司上下要紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线，
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