国企党建经验交流：以“四个手”为基础 打造高效管理体系
近年来，XX以党建工作和中心工作为基体，从思想政治保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四个方面构建管理体系，为推动党建工作与中心工作的深度融合提供“高温高压”聚变条件，进而释放内生动力，实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合，对新时代下推进党建工作与科研生产中心工作深度融合具有实践价值和指导意义。
一、以理论学习、提升素质为先手
重视人的能动作用，充分运用信仰、理想、精神等的正面影响力，把思想管好、把人塑造好，牢固树立科技创新理念和兴核强国思想，为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、政治保障和队伍保障。
一是提高政治站位。统一思想认识，保障意识形态正向发展。充分发挥基层党支部“把方向、管大局、保落实”作用和战斗堡垒作用，强化理论武装，学习并运用好蕴含其中的世界观、方法论，尤其强化重大问题集体研讨，在学习研讨中统一思想、在交流碰撞中凝聚共识。
二是牢记历史使命。推动科技创新，增强政治自觉和行动自觉。通过党支部“三会一课”、主题党日活动、群团活动等宣讲单位和个人的历史使命，增强集体荣誉感和个人责任感，推动广大科技工作者勇担科技强国的历史使命，并践行落实到日常实际行动中。
三是树立融合理念。促进企业发展，提振干事创业精神士气。强化整体协同，打破传统行政壁垒，目标导向、结果导向，在合作中实现共赢。通过常态化开展谈心谈话、针对性进行交流研讨、选树单位典型团队及先进人物、讲好身边人和身边事等，多措并举点燃大家心中干事创业的“火焰”。
二、以完善机制、优化管理为抓手
坚持以制度建设为“聚变融合”式管理体系提供刚性约束，坚持发挥党建引领保障作用，切实将科研生产中心工作、院所改革发展中遇到的重点及难点问题作为党建工作的重点来抓，明确细化党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。
一是完善机制体制。健全考核制度，加大党建中心融合度。打开思路、打破常规，“学习、引进、消化”外部先进的理念、方式、方法、工具、技术等，结合实际改进利用。强化单位基层研究室和基层党支部建设，逐步提高基层治理能力和水平，打通“最后一公里”的堵点、卡点。进一步强化考核导向，将年度重点任务、深化改革、管理提升、群众满意度等作为重要维度，加强考核的区分度，细化颗粒度，并及时表彰先进、批评落后。
二是明确岗位职责。优化管理流程，实施项目管控一体化。结合单位实际，立足岗位本身，明确、细化每一个岗位职责，并将岗位的履职能力、难度、情况与薪酬待遇挂钩。在管理中持续“做减法”，牢固树立降本提质增效的鲜明导向，优化、简化管理流程，不断提升单
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