党课：当好“四种”人走好“书记”路

党课：当好“四种”人走好“书记”路（6881字）
　　　　书记作为“班长”，在单位建设特别是在班子建设中，起着“主心骨”作用，负有“第一位”责任，对于提高班子建设和单位建设水平至关重要。我感到作为一名书记，应重点加强管党领班、培养人才、执行落实、自主创新等4个方面的能力素质，当好“四种”人，走好“书记”路：
　　　　一、当好“掌舵者”，提高管党领班的能力。过硬的队伍要靠坚强的班子来带，坚强的班子要靠合格的书记来抓。各级一定要进一步深化认识、强化履职，真正进入“主阵地”，尽心种好“责任田”，以积极有为的理念和奋发作为的干劲抓班子、管队伍、强建设，全面提升班子的创造力凝聚力。
　　　　(一)要会把方向。如果把单位比作一艘船，那么党委支部就是这艘船的控制室，书记就是控制室里的掌舵人，把住了正确的方向，船才能正确地前行。要增强“四力”：一是洞察力。就是察大势、观大局的能力，也就是政治敏锐性和政治鉴别力。特别是面对意识形态领域斗争的新形势，面对青年干部价值取向多元多样的新特点，面对信息网络深刻改变思想舆论环境的新趋势，善于用政治眼光分析判断问题，不搞任何形式的“低级红”“高级黑”，不当政治上的“墙头草”“老好人”。二是掌控力。就是对所在单位的掌握和控制能力。不仅表现在重大问题、原则是非上，能够与党中央保持高度一致；而且表现在各项具体工作中，能够体现和落实好上级党委的决策部署；还表现在对部属出现的打折扣、搞变通等问题，能及时发现纠正；更表现在遇到突发情况和棘手问题，能够稳妥处置、有力应对，最大程度消除负面影响。三是斗争力。习近平总书记讲要发扬斗争精神，也就是旗帜鲜明地坚持真理、修正错误。在党内生活中，就是按原则开展党的工作和活动，按原则处理党内各种关系，按原则解决党内矛盾和问题；对发现的各种问题，都敢于抵制、纠正和破除。四是执行力。也就是善于落实和执行上级指示。凡是党委有要求、有部署，都能够结合工作实际，转化为具体的思路、举措、办法，始终做到站位高，对政策法规清楚，对上级精神清楚；眼睛亮，对单位现状清楚，对基础底数清楚；脑子清，对工作目标清楚，对办法措施清楚；方法活，就是抓工作能区分轻重缓急，善于抓主要矛盾，始终保持单位建设的正确方向。
　　　　(二)要会管思想。习近平总书记指出：“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位。”抓好班子的思想政治建设，也就牵住了管党领班的“牛鼻子”。班子成员，大都处于事业的发展期、人生的爬坡期、家庭的负重期，影响思想变化的现实因素很多，缺少及时的、必要的点拨提醒、纠偏正向，就容易陷入迷茫和困惑。书记担负管思想抓教育的职责，要摒弃班子成员觉悟高，大道理都懂、小道理全会的惯性思维，自觉扛起责任、敢抓敢管，确保班子成员忠诚可靠、思想稳定。具体讲，要做到“四个经常”：一是经常组织思想汇报，督促班子成员定期向所属党支部或党小组汇报思想，注意克服有组织、缺质量，汇报工作多、汇报思想少的问题，并适时召集党小组长收集汇总情况，通常基层党支部每2个月至少进行一次。二是经常开展谈心交心，及时了解掌握班子成员的思想动态、现实困难和心理状况，并适时给予必要的思想引导、心理疏导和排忧解难。三是经常分析思想形势，定期召开思想形势分析会，紧贴单位形势任务，对班子成员思想进行定质定量分析，掌握思想轨迹，摸清思想倾向，研究解决措施，通常结合思想形势分析进行。四是经常进行教育帮助，利用党课、组织生活会、民主生活会等时机，组织党性党风党纪教育，开展批评与自我批评，带领“一班人”进行思想交锋、工作交流，不断修正自己、提升觉悟。
　　　　(三)会带队伍。一个领导的最大能力，既要自身有本事，又要让部属发挥最大的本事。作为书记，必须有一支思想好、能力强的干部骨干队伍，工作起来才能得心应手。在工作中，必须传经验常帮带，多给干部骨干理思路、交任务、压担子、教方法，帮助他们提高抓经常性工作落实的能力。
　　　　(四)会作表率。书记不能坐而论道、指手划脚，要勇站排头、做出样子，以实际行动、以光鲜形象影响人、带动人、折服人。当好三种表率：一是勤勉敬业。要摆正位置、认清职责，本着“对历史负责、对单位尽责”的理念，当家理事、踏实做事，做到在其位谋其政、尽其责、善其事。尤其要正确处理好公私矛盾，勇于牺牲奉献，始终把心思和精力都用在工作上。二是公道正派。在工作实践中要努力做到“三个一”，即一身正气，任何时候都敢讲硬话、敢于同歪风邪气作斗争；一视同仁，对任何人都坚持平等相待、一碗水端平；一尘不染，处理任何事都按规按矩、不徇私情，特别是敏感事务要始终坚持公平、公开、公正。三是以上率下。既要当好“指挥员”、也要当好“裁判员”、更要当好“运动员”，既要能够“动脑子”、也要带头“动身子”，认认真真地做好每一件事、干好每一项工作，用一言一行、一举一动给部属做出好样子。
　　　　二、当好“引路人”，提高培养人才的能力。育人是单位建设中的一项最经常、最基本的实践活动，是一门科学。人才培养的好不好，将直接影响到单位的凝聚力和向心力，会管人育人就能带着优秀人才，上下团结，士气高昂。
　　　　(一)凝魂。何为魂?如何凝魂？就是对各级党员思想、心理和情绪进行有序有效的培育和引导，让同志们紧紧围绕实现单位建设目标发力，始终朝着释放正能量拼搏。一是要真心尊重。主要领导要善于尊重各级干部职工的人格、保护年轻同志的自尊心。特别是批评的时候，要注意时机场合、要注意就事论事、要注意部属的承受能力，不能动辄责骂训斥，甚至挖苦讽刺。二是要真情关爱。孙子说过：“视卒如婴儿，故可与之赴渊；视卒如爱子，故可与之俱死。”你倾注了多少真心，部属心里最清楚；你是不是在作秀，部属一眼就看得出；你对同志们有多亲，同志们就离你有多近。领导把部属的事当大事，部属就会把自己的事当小事，把领导抓的事当大事。三是真诚沟通。要以理通心，党员领导干部必须学会说理，要善于针对不同的人的不同特点，选择适合的表达语言与方式，把高远的道理讲近，把深奥的道理讲实，使大家在经常性的灌输熏陶中提高思想素质，不断成长进步。
　　　　(二)聚气。“气”是一个单位精神的重要核心，作为书记，带士气、带正气、带风气我们的职责所系、使命担当。一是带士气。士气是一支队伍无声的语言，士气低迷肯定问题重重，士气高昂必定管理有方。在武装暴动失败的革命低潮，毛泽东提出了“枪杆子里出政权”，这是思想的统一；在有人担心“红旗还能打多久”时，毛泽东写出了《星星之火，可以燎原》的著名篇章，这是信念的树立；在如何赢得群众支持的问题上，我军归纳总结了“三大纪律八项注意”，这是制度的约束；在如何提高内部凝聚力上，广泛开展整风运动，党员干部叫响“看我的、跟我上”，这是情感的调动；在即将夺取革命胜利的前夕，毛泽东强调“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步”，这是精神的延续。可以看出，士气短期提升靠“激”，长期保持靠“治”。要善于通过目标信念的有力确立，优良传统的培塑传承，纪律规矩的有效约束，党员干部的表率带动，持续激发民心士气。二是带正气。有正气的队伍生机勃勃、强健向上、顽强奋起；有正气的队伍雄奇壮烈、阳刚向上、所向披靡。要心存正念。就是始终保持对组织的“忠诚心”、对群众的“感恩心”、对事业的“进取心”、对法纪的“敬畏心”；始终坚信“最重的礼物是工作、最硬的后台是群众、最实的靠山是组织”。要口有正言。一方面敢于发声，坚决抵制“歪歪理”，把住言论方向，始终正面引导思想；另一方面管住自己，不对上级指示要求妄加评论，不在部属面前讲牢骚怪话，始终传播正能量、弘扬主旋律。要身干正事。就是干有利于单位建设的事，有利于工作成效提升的事，有利于群众利益的事，始终以一种“战战兢兢，如履薄冰”的紧迫感，有一种带不好单位无法向组织交代的责任感，时时警策自己、不敢懈怠。三是带风气。要大兴团结友爱之风。着眼单位第一，强化以单位为家的奉献意识，浓厚解难为民氛围，培养舍己为人习惯；要大兴廉洁自律之风。始终襟怀坦荡、光明磊落，克己奉公、清正廉洁，不搞亲亲疏疏、不掺杂个人好恶恩怨、不拿原则做交易、不侵犯人民群众利益；要大兴民主公正之风。充分尊重维护各级的知情权、参与权、监督权，鼓励支持各级干部职工对单位建设的大事建言献策，对敏感事务加强监督，做到发扬民主聚民心，公正处事正风气。
(三)守线。作为书记，我们要始终坚持问题导向，树牢安全理念。具体讲要强化以下四种意识：一是强化“无即是有”的意识。换句话说，就是要强化没有问题便是问题、一切正常便是不正常的