关于产权资产管理督导检查汇报材料
一、实物资产管理工作情况
1、管理机构设置情况
不动产管理中心作为集团公司直属机构，主要负责全集团的实物资产管理、固定资产建设项目管理、自有土地开发及职工住房建设、办公用房租赁及职工住房管理、非上市资产的实物管理和人防管理等工作。中心下设三个科室，分别为土地管理科、房产管理科及政策法规科。
2、实物资产总体情况
集团所属各单位的实物资产中土地资产××宗，分别归属于集团公司本级及××个子公司，分布于××个省市，总面积约××万㎡，有××宗地土地价值与房屋合并登记为固定资产，其余为划拨用地；房屋资产××处，分布于××个省市自治区，总建筑面积约××万㎡；构筑物资产××项，总面积约××㎡；传导设施××项，总长度约××米。
（1）上市实物资产情况
土地资产××宗，总面积约为××万㎡，其中：××宗地块单独登记为无形资产；其余××宗地块为与房屋不可分割的商品房占地，与房屋价值一并登记。房屋资产××处，建筑面积约为××万㎡。
（2）非上市实物资产情况
非上市土地资产××宗，土地总面积约为××万㎡；房屋资产××处（含××处已灭失房产），建筑面积约为××万㎡；构筑物资产××项；传导设施××项。
3、工作开展情况
（1）日常管理
按照《×××股份公司实物资产管理办法》的要求，我集团同步完善了实物资产管理制度，统一健全集团实物资产管理制度及体系，包括实现实物资产等相关固定资产投资审批制度，明确土地及房屋开发、盘活及处置审批流程，持续推进、更新集团实物资产的排查与盘点。同时设置资产能效评价评估预警，对资产能效评价中发现的低效资产和负效资产，进行及时预警或处置，尝试形成、建立不良资产或濒临灭失资产处置收益激励机制，对实物资产盘点中发现的不良资产、基本已濒临价值灭失的实物资产，建立盘活或处置后收益激励机制，出台相关奖励方案，营造集团不良资产盘活工作的正向循环机制，促进实物资产的保值增值。
（2）资产盘活
目前拟盘活资产一处，位于××省××市××区××，总面积约××亩，为国有划拨一级土地，证载土地使用期限为长期。具体相关情况请××公司汇报。
（3）资产出租
集团资产出租均严格履行土地、房产出租程序及审批流程，由不动产管理中心和财务资金部定期核实监督公产房出租（出借）的用途及租金入账等情况，及时清理不良出租房产，依法回收租金收入，并要求各单位将房屋出租合同等相关资料报集团公司备案或审批，建立“公产房出租出借动态数据表”并及时更新，以便掌握资产出租动态。
自××年××月××日至今，我集团实物资产出租××处，共约××万㎡，均为房屋资产。涉及北京、天津、河北、福建、浙江、湖南等省市。疫情期间，依据国务院国有资产监督管理委员会办公厅印发的《关于进一步做好××年服务业小微企业和个体工商户房租减免工作的通知》及股份公司《关于进一步落实××年服务业小微企业和个体工商户房租减免工作的通知》的文件精神，对××年度的房屋租金实行了减免，共减免租金×××万元，惠及小微企业××户、个体工商户××户。
4、下一步工作重点
下一步我集团的实物资产管理将重点围绕“力抓三建、力推两管、力促一遗”三方面来开展。
一是全力抓好“完建”、“在建”和“改建”三项工程。完建工程是集团本部××改造项目，该项目由于疫情因素影响，已于××月份完成交房入住，随后将继续妥善解决前期遗留问题；在建工程是××棚改（一期）项目，该项目住宅的主体结构已全部封顶，目前处于二次结构和装饰装修施工的关键期，完善各项审批手续，合理合规扩大配售范围，尽快回收建设资金，是保证项目顺利进行的重点；改建工程是广大干部、职工期待的×××、×××二期改造项目及×××项目，尽快取得这几个项目开工前置手续，推动项目落地开工，是贯彻股份公司会议精神，提升员工幸福自信，助力企业提质增效的重点。
二是着力推进集团内实物资产信息化和职工住房制度化两项管理。实物资产信息化管理将依托股份实物资产数据管理平台，结合集团实际情况，研究探索实物资产信息化考核系统。将全集团资产盘点大数据分类录入和定期更新管理，实现集团平台数据共享；尝试建立资产能效评价预警和不良资产盘活激励机制，对资产能效评价中发现的低效资产和负效资产，进行及时预警或盘活，帮助企业实现资源统筹，减少资源浪费。职工住房制度化管理本着“制度化、流程化、规范化”的原则，规范集团及所属各单位职工住房管理及自有土地开发工作，出台适用于全集团范围的指导职工住房配售、置换、腾退的基本实施方案，对涉及职工住宅配售、置换、腾退过程中的关键和基本要素进行统一约束。集团所属各单位可在基本实施方案的基础上，结合单位自身实际编制具体项目房屋配售、置换及腾退实施细则。从根本上杜绝集团下属单位在职工住房建设配售过程中的各种乱象以及引发的历史遗留问题，确保集团公司职工住宅建设及配售工作的规范性和统一性。
三是努力促进历史遗留问题
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