从事煤炭行业也十年余二了，在基层、机关都干过，在综采队的日常管理中，还是和好多地方不一样的。1、对领导要清楚的认识到员工的需要。矿工兄弟很简单，都是一群可爱的人，也很单纯，我拿我的身体健康来为一家老小挣钱，你发给我可观、符合实际的工资。简单点最好，有时候领导一顿输出，这没干好那没干好，有时候队领导想过没？兄弟们跟着干活，你有没有把员工的利益放在第一位，工资有没有到位。有人常说，3千的工资你让我加班？你要是开2万的工资你试试，我保证加班完成任务，你开5万，我都吃住睡在矿上，你开10万，我卖给你都行。格局不是领导常挂嘴边向工人说的，你要把员工利益放在首位，工人才会认同。2、区队管理，不是靠生硬的制度来管理。煤矿基本远离市区，外地人很多，基本都在矿区，兄弟们在一起的时间比和家人的时间还要长，所以，制度只是底层设计，要把握人心，以人心换人心。同样，安全底线不能破，出现三违必须严肃指出，必须让员工受到教育。
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