“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度（征求意见稿）
为深入贯彻省委、省政府实施“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展（以下简称“百千万工程”）的部署要求，认真落实市委、市政府全面推进“百千万工程”工作部署，全面落实县委、县政府工作安排，进一步提高工作效率和质量，增强工作计划性和科学性，切实推动“百千万工程”各项重点任务有力有序有效落实，县“百千万工程”指挥部办公室（以下简称县指挥办）实施“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度。
一、工作目标
按照“具体进度精准掌握、重要情况及时报告、重点问题有效解决、现场推进引领提升”的工作要求，通过“周调度、月通报、季推进、年考评”工作推进机制，督促各镇（街）、各有关单位全面贯彻省、市、县部署要求，严格履行工作职责，快速形成工作合力，落实落细“百千万工程”相关工作安排，以周促月、以季促年，确保各项任务按节点推进，年度目标任务圆满完成。
二、主要内容
（一）每周调度工作制度
1.县指挥办每周召开一次例会，及时传达贯彻中央及省、市、县相关会议精神，贯彻落实县领导相关指示批示精神，开展具体工作调度，推进重点任务落实，并根据实际需要组织各镇（街）指挥办和县级工作专班参会。
2.县指挥办周调度会后印发议定事项。每次例会听取上次会议落实情况汇报。其中，涉及各镇（街）、各专班的议定事项由综合协调组跟进落实并在例会上报告。
3.各镇（街）指挥办周调度机制参照县指挥办执行。县域经济、城镇建设、乡村振兴、政策支持、要素保障等五个工作专班，以及县指挥办各工作组应当每周召开例会，推动相关工作落实。
4.各镇（街）、各专班要及时总结经验做法，于每周二前将工作动态信息（含省、市、县领导调研情况）报送至县指挥办（文秘信息宣传组），编印简报呈县指挥部领导阅。需要县指挥部协调解决的问题按程序请示报告。
5.6月5日前，各镇（街）要固定本地指挥办场所和人员，正式进入实体化运行，并将指挥办成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组；各工作专班要将专班成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组；县指挥部其他成员单位至少明确1名副科职以上干部作为联络员，并按时报送至县指挥办（文秘信息宣传组）。
（二）每月通报工作制度
1.县委常委会（扩大）会议每月专题听取一次县“百千万工程”工作进展情况汇报，部署推动下步工作，同时套开县“百千万工程”指挥部会议。
2.县指挥办（督查考核组）建立“红黑榜”通报制度。对工作举措实、履行职能好、项目示范性强、成效突出的单位和镇（街）列入“红榜”通报表扬，在有关会议上作经验发言；对工作落实不到位、工作举措不得力、项目推进缓慢的单位和镇（街）列入“黑榜”通报批评，在有关会议上作表态发言。
3.县指挥办（督查考核组）在日常沟通协调、实地调研、检查督导的基础上，将各镇（街）各单位各专班每月工作情况汇编形成《情况通报》在县委常委会（扩大）会议和县指挥部会议上印发。县委宣传部、县委网信办每月在各级各类媒体平台通报各镇（街）、各单位工作推进情况。
4.每月10日前，各镇（街）和县“百千万工程”各专班、指挥部成员单位报送每月工作情况报告，包含基本情况、主要措施、工作经验、存在问题和下步措施等要素，以项目建设、前后变化、具体数据为主，篇幅控制
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