关于激励干部担当作为的调研分析情况报告范文
按照市纪委的安排部署，区纪委监委立即组织相关人员对我区激励担当作为工作进行搜集整理、归纳分析，现将我区调研分析情况汇总如下：
一、激励干部担当作为的主要成效
我区坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重的原则，大力培养选拔敢于担当、勇于负责、善于作为、实绩突出的干部。不断增强广大干部干事创业的决心，以更好的状态为xx区各项事业高质量发展贡献力量。主要做法是：一是理顺干部机制。以推进党和国家机构职能优化协同高效为着力点，全力做好机构设置、班子配备、干部任免、人员转隶等工作，分期分批对全区涉及机构改革的单位和部门主要领导及部分单位副职共计x人进行了调整，其中，平职交流x人，转任重要岗位x人，提拔x人。扎实做好乡镇和街道机构改革，深入实施“减县补乡”，向乡镇和街道调剂增加x名行政编制、x名事业编制，首批从区直差额补贴和经费自理事业单位向乡镇和街道下沉x人，首批向乡镇和街道放权赋权x项，确定行政职权x项。统筹推进事业单位分类改革，重点抓好行政职能移交和规范机构设置两项任务，改革后事业单位个数同比减少近x家，精简比例达x%。二是建强干部队伍。坚持看立场识干部、看特色评干部、看实绩用干部，强化正确的用人导向，工作导向、考核导向，让政治强、作风实、不张扬的干部挑重担。2019年从基层一线提拔任用x人，从区直单位提拔x人到镇办一线任职，选拔x名年轻干部到镇（办）挂职锻炼，不断加强年轻干部任职交流，丰富工作履历。三是激发干事活力。结合主题教育，在全区开展“干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题”专项整治，收集整改问题x条，建立整改台帐，积极推进整改落实。严格落实***总书记“三个区分开来”要求，坚持为担当者担当，为干事者撑腰，建立健全容错纠错、打击诬告陷害澄清保护干部机制，为x名干部进行澄清保护，累计对x名受处分党员干部回访谈心、帮带教育，促使其放下包袱、积极工作，x名处分期满且成绩突出的干部重新得到提拔重用。
二、当前基层干部担当作为存在的问题
（一）不乐于担当，动力不足“不想为”。个别干部工作态度不端正，“宁愿少干事、不干事，保证不出事”。思想上“贫血”、精神上“缺钙”是动力不足的根源。特别是随着职级并行制度的不断推进，只要达到一定的工作年限即可享受同级待遇。因此，相较于任务重、风险大、责任大、压力大的基层经济发展部门，享受同样的级别，拿取同样的报酬，去往责任小、任务轻的清闲部门，就成了一些基层干部何乐而不为的工作选择。
（二）不敢于担当，担当不足“不敢为”。有些干部缺乏迎难而上的勇气和毅力，缺少解决问题的底气和果敢，不愿担责、担当。干部“不敢为”主要
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