公司党员干部在读书班上的专题研讨发言材料
勇于自我革命是我们党鲜明的品格，是我们党最大的优势，也是我们党历经百年永葆生机活力的强大支撑，如何把这一优良传统、宝贵经验践行在企业治理、产业拓展、队伍建设等各个方面实践中，转化为企业高质量发展的管理优势和治理效能，护航我们X公司高质量发展，我想这是我们学习的关键所在。
一、坚持思想革命，把准发展根本方向。思想是行动的先导和动力。没有思想革命，就没有事业发展突围，更谈不上跨越赶超。什么是思想革命？就是解放思想，打破一切不符合、不适应的思想禁锢，破除一切束缚高质量发展的旧观念、旧方法。思想革命首要是把准根本方向，***新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难、推动事业发展最为强大的思想武器，我们要牢牢把握这一根本要求，对照总书记对X省工作、对国有企业、对X行业的重要指示要求，认真审视X集团在X行业面临的新形势下，在重组整合后，在新发展格局中，思维方式、大局观念、工作标准、工作作风、办事效率等方面的短板和问题。要“跳出自身看自身”，X集团成立六年多，我们确实发生了翻天覆地的变化，营收和利润翻倍增长，负债率降了近20个百分点，有了自己的办公楼，市场领域稳步扩张，职工收入翻了一倍，高质量发展态势越来越好，企业发展质效全面提升。但如果总是跟纵向的自己作对比，“小富即安”的僵化思维、“小进则满”的保守心态和“安于现状”的工作态度，就会成为无形的镣铐，束缚我们的进取意识、开放心态和创新精神，就会失去发展的动力。特别是通过一年多时间，我想可能很多同志都会有和我一样的感受，对照X集团的要求和广大干部职工的期盼，还有相当大的进步空间。我们需要来一场灵魂深处的、刀刃向内的自我革命，革去陈旧观念，破除思想藩篱，打破路径依赖，既“向前看”抓推进，又“回头看”补缺漏，时刻把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，持续学习新观念、新思维，走出一条具有地勘特色的高质量发展的新路子。
二、坚持管理革命，筑牢发展制度根基。管理是企业发展和经营的核心活动，制度是企业发展的重要保障和有力支撑。前段时间，X集团对我们进行了2022年度经营绩效考核，反馈的问题中制度建设不完善、管理不到位是较为突出的问题。而正是这些问题的存在阻碍了我们健康的发展，企业要想适应新形势、新任务，实现新发展，就必须进行管理上的革命
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