国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划
2023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：
一、2023年上半年工作完成情况
（一）加强自身建设，筑牢事业根基
2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。
1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；上半年共上报各项材料30余篇，签发文件22件，印发340份。转发上级单位、集团文件32件，流转800余份。
2．保证会议质量。今年以来，根据公司会议管理办法要求，综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信息报送规范等会务工作进行全面梳理，进一步优化会议结构、提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会10场，公司周例会17场，各项专题会议17场。拟定完成签发各类会议纪要12期，共印发112份。
3．夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设，有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》，完善了公司绩效考核管理体系，有效促使公司员工更好地履职尽责，推动公司综合管理能力不断提升。二是印发《关于完善绩效考核体系的通知》，建立健全了公司风险管控机制，更加牢固树立了目标导向原则。三是印发《关于全面加强子公司管理的通知》，全面贯彻落实集团关于全面加强子公司管理的工作要求，进一步明确了××公司有限公司（以下简称××公司）对子公司业务管理范围及管理、管控措施。四是修订《薪酬福利管理制度》，重新进行全员套薪套岗，进一步加强了公司管理制度体系建设。
上半年共收集上报集团总办会议题9件，通过9件；收集公司总办会议题30件，通过29件，会议议题综合通过率97％。
（二）务实严谨规范，完善人事管理
综合管理部依据公司年度目标及部门年度目标计划要求，扎实推进各项人事工作全面开展。
一是做好人事档案管理工作。依据公司精细化管理工作相关要求，及时完成2022年度员工个人考核鉴定表等资料存档53人，共存档70份文件。完成人事档案转入共10人，转出2人。二是组织公司员工共79人签订《劳动合同补充协议》。三是大力开展员工培训工作。结合公司年度培训计划及公司经营实际，组织各类线上视频课程培训16场次，参加人员211人次，时长54学时，取得了良好的培训效果。四是按时完成节假日福利、劳保用品的发放。
（三）聚焦服务保障，坚持提质增效
紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。
1．夯实档案管理工作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准化。上半年共完成入库公司文件22件、集团文件32件、公司项目合同170余件，办理文件借阅查看共43次。同时及时更新档案台账明细，明
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