党课：做一名合格的中层管理人员
同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作用，对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。
一、跳出误区，培养科学思维方式
思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，我想还是要重点树立以下三种“科学思维方式”:
一是价值判断在前，技术分析在后。日常工作中，不少同志面对工作安排，不先问“应不应该”，只想着“有无难度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判断与技术分析错位的思维误区。一项工作要不要干，反对者或拖延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好不好干、能不能干，而忽略了首先应该判断这项工作当下是不是要干。换言之，我们在日常工作中，一定要坚持将“价值判断”挺前的原则。办法总比困难多，只要是应该着手去做的工作，就应该想方设法、排除万难去干，不要过高估计困难，不要过度在意成败。对于必须要做的事，应该勇于担当作为,本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番努力后，看似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。
二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不足谋一时:不谋全局者，不足谋一域。”凡事想在前才能不慌乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些都是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆行者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的管理者，有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”的思维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长远的规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工作因只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工作不是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就早谋划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处:一定要树立全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。如此，我们才能在变化中不焦虑、在前进时不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协同并进。
三是困难客观看待，分清轻重缓急。干工作就是在一刻不停地解决问题，需要克服一个接一个的困难，有的人败于第一个困难下,有的人则倒在了最后一个困难前，如何正确对待困难，是工作能否胜任的基本前提。我们在工作中常看到有的同志遇到困难一想就烦，再想直打退堂鼓，在困难面前豁不出去、顶不上去，如此很难胜任工作。面对困难，首先，就得有直面困难的勇气，敢于直击问题，做到矛盾面前不躲闪,主动向困难发起挑战，学会在艰难困苦中淬炼洗礼；其次，要区分主次，选好主攻方向，做好精力分配，在解决好主要矛盾与矛盾的主要方面的同时，也要知悉“图难于其易，为大于其细”的道理，防止解决问题错失最佳时机，困难由小转大；最后，要分清缓急，先做重要紧急的事，做到急事闻令而动、缓事紧随其后，不断提升事务处理的能力。
二、行之有度，树立正确工作态度
俗话说，态度决定一切，没有正确的态度，工作就很难做好。审视当前干部队伍，尤其中层领导干部队伍，在日常管理中对人、案、事的态度，正向看可称之为“稳中求之”“缓缓图之”“柔情化之”,但过犹不及，一旦超出一定限度则容易引起反效果，因此，要务必注意防止“三个有余”：
一是切忌“稳有余”，余则滞。多数工作的开展都会有“稳字当头”的要求，一些工作涉及各种利益的分割与衡平，更需要稳步推进、稳中求进，脱离了稳就容易陷入无序，就很难不产生负面影响。但强调稳不是为了不作为、慢作为，超出必要限度的稳，极易形成“守好责任田、耕好自留地，不求有功、但求无过”的不良导向，队伍就会出现动力不足、活力不够的问题，干事创业的激情就很难调动起来。在具体工作中，尤其是在面对急难险重任务时，要特别注意“稳有余”，防止工作停滞不前、错失大好发展时机。当前，需要对两个方面的“滞胀”引起注意:一是对自己没有准确定位，看不到兄弟的长足进步，在横纵对比中自我感觉良好；二是对自己过往的成绩不能客观看待，不少同志习惯躺在过去的成绩单上干今天的工作,传承讲的多，创新讲的少或几乎不讲，这两种倾向都要不得，都需要加以克服。
二是切忌“缓有余”，余则慢。一段时间以来,“快干不如慢干、慢干不如不干”的想法较为流行，这是典型的懒政，是高质量发展的大敌。很多工作会上，研究很热闹、表态很积极，但一到具体落实就人打折扣，总是惯用“拖字决”工作在推诿扯皮中空转，推一推才动一动，不加压则不前进，导致的结果就是有限资源被闲置甚至浪费，此时“慢工”不仅未能出“细活”，反而是白忙活一场。当前，做好工作务必要自觉树立两种具体的干事态度:一是要树立“等不起”的意识,“等一等”等不来想要的结果，千里之行始于足下，要达目标，不仅要迈开第一步，更要快马加鞭、马不停蹄地抓落实；二是要树立“拖不得”的意识,“拖一拖”拖不到问题的自我消解,“放一放”只会加重已有的困难挑战，激化现有的矛盾纠纷。这些都需要我们深刻认识之、切实改进之，立说立行、紧抓快办，以不断提升工作效率。
三是切忌“柔有余”,余则弱。一些质效是同志们辛勤努力的结果，也是良好管理的反映，管理不是“请客吃饭”，不能搞无原则的“一团和气”不可否认，日常管理中失之以宽、失之以软的问题还客观存在，导致很多小的问题发展为大的问题，很多局部的问题蔓延为普遍问题，日积月累变成“慢性病”，再回头治理则难上加难。基层的中层领导是关键少数，只有这部分干部敢管理、会管理,这个部门的工作才会有起色，这个的发展才有希望。要实现有效管理，应自觉克服“两种倾向”:一是对问题视而不见,遇到矛盾习惯
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