在年轻干部挂职会议上的交流发言：立足四个“方能”干出一流状态
各位领导，同志们：
大家好，我叫*，现就职于*镇。今天按照要求，与大家探讨交流，讲的不对的地方，请大家多批评指正。2018年，我与大家一样被选派到*挂职，经历了辛苦而又收获满满的一年，主要有四方面感受。
一、找准自身定位方能有的放矢。
*属于“兵头将尾”，介于“领导与非领导”之间，对于协助领导，我们是服务员、参谋助手；对于办公室，我们是领导者、指导员，这个岗位既需要我们独挡一面、能冲敢闯，也需要我们任劳任怨、谦卑恭让，真要做好，十分不易。到岗后，我们有可能协助，也有可能分管。总之，分管的一亩三分地是平台、是赛场、是炼金石，能够充分展示自我、发挥才能。我们要以学习者的心态，虚怀若谷、谦逊好学，学中干、干中学，积累能力，提升本领，为未来做足准备。在需要我们独挡一面时，也得挺身而出、冲在一线，接受实践的考验，在一个个难题面前经风雨、长才干。作为年轻干部，同事喊一声“某镇长”可能会有短暂的自豪感，但最忌讳的是骄傲自满，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。必须认识到工作不是喊出来，而是干出来的。农村工作没有捷径，干部群众只服有水平的人。
二、抓住主要矛盾方能心中有底。
我有一次看90年代“*”讲话稿，感觉材料思路非常超前，这说明其实20多年以来抓工作的方法是有规律可循的。虽然当前新情况、新问题层出不穷，但关键还是需要透过现象看本质，抓住事物主要矛盾，运用规律来推动工作。走访调研是抓好工作的“敲门砖”。曾经一次，我跟着新到任的领导走访所有村社企业，听情况、听问题，一遍听下来，发现面上情况就能快速掌握，不会云里雾里，这就是调查研究的生命力。问题导向是明确近期重点的“指南针”。面对杂乱的全局工作，千头万绪、一团乱麻，不知如何下手，就可以坚持问题导向，发现问题、研究问题、解决问题。比如研究考核薄弱点，紧盯群众信访强烈的，都可以让工作快速上手。专业思维是乡镇工作的内在要求。要“懂行”，懂基本情况、懂业务知识，特别是建房、土地等城建相关知识。否则，说话说不到点子上，工作抓不到关键处。就发现不了问题，也解决不了问题，会被人“忽悠”，甚至被干部群众瞧不起。哲学思维是推动工作的“催化剂”。面对一项新部署的工作，可以一般号召和个别指导相
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