规划了企业晋升通道，下一步就是根据不同晋升通道设计晋升（降级）等级，再根据晋升（降级）等级设计晋升标准或降级标准
1、晋升标准设计
晋升标准需根据企业各通道的职能性质、岗位特点及要求，胜任力模型等进行设计，晋升标准一般从以下几方面进行设计：业绩达标、能力达标、知识与素质达标、人才培养达标（一般针对管理、技术、业务类通道）、时间期限达标（不同层级等级期限时间要求不同，越高等级期限超长）、价值观达标。
2、降级标准设计
降级标准一般从以下几方面设计：时间期限内业绩不达标、能力不达标、价值观不达标。降级标准维度一般为红线指标、不设计如人才培养、知识与素质维度的指标，在一定期限内评价晋升或降级时，采取促晋升弱降级，既晋升的多一些，降级的少一些。
3、晋升标准设计案例分享
某生活家居零售代理品牌（M&D、舒达、海丝腾）与自有品牌企业，年销售达5亿，分析企业三条晋升通道线（营销线与管理线是融合的）
***:经营线：店面顾问—店助—店长—品牌经理—区域总监—-运营总经理，经营线晋升标准：经营业绩+管理业绩+经营与管理能力+人才培养+价值观
B:技术线：技术助理—技术员—-助理工程师—-工程师—-总工程师—–专家，晋升标准:绩效业绩+技术能力+技术或岗位职称+人才培训+价值观、
C:专业线：办事员—-初级专员—-中级专员—–高级专员——专家，晋升标准也类似技术路线：绩效业绩+专业能力+技术或岗位职称+人才培训+价值观
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