中能煤田公司袁大滩煤矿是一座新投产的生产矿井，他们以高效的生产能力和严格的安全标准，成功通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。这一成就不仅再次证明了他们的实力，也创造了企业管理的新纪录。
作为一个投资管理公司，中能煤田公司认识到基础管理对企业的生存和发展至关重要。因此，我们致力于夯实基础管理，实现重要突破，并提升管理水平，以实现标准化、规范化、专业化、程序化和系统化的效益要求。通过全面深化企业发展活力，我们将为企业的发展注入新的动力。
通过打破体制机制的障碍，我们先后推出了以分级分队分职分责为核心的“四分制”，彻底解决了基层队伍庞大的问题，实现了各职能部门、室区队的单元化分级管理。同时，我们还引入了以提薪提级提位提职为要素的“四提制”，为人才队伍的成长搭建了良好的平台。我们建立了新的员工培训机制，加强了标准化作业，开展了高强度的技术培训、专业化岗位训练和精准化的技能比武等活动，促进了职工技能的不断提升。这使得我们的企业在面对薄煤层开采的挑战时能够迅速转变为“智能”开采的实践者。
为了加强过程管控，推进动态达标，中能煤田公司制定了“十大战略”目标，并全面推行“三位一体”安全生产标准化体系建设。公司以工程质量达标为基础，将安全风险分级管控和隐患排查治理贯穿到各专业达标建设的日常工作中。通过严格的标准、细致的细节和持续的提升，实施精细化管理，全面抓好全过程管控、全员覆盖和动态达标。公司将全员安全生产责任制与尽责履责、追责问责闭环放在现场，将安全风险分级管控与防范化解闭环放到区队和班组的日常管理中。同时，采取闭环隐患排查整改治理的五定、五落实措施，确保点、线结合，重点突破，全面推进动态达标管理。公司坚持静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标相统一，建立并完善各项管理机制，实现安全生产标准化检查的动态化、常态化，进一步提升矿井安全保障能力。
中能煤田公司袁大滩煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收，这标志着该煤矿迈入了新的发展阶段。同时，这也进一步推动了企业建设创新、安全、绿色、智能、幸福中能的目标，使其成为“努力建设混合所有制示范企业”的典范。此次验收的成功，也是公司管理、文化、智能、创新、人才、发展水平持续提升的体现。（王惠武 刘鑫）
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