又到了年度工作总结、筹划新的年度工作时间节点了。办公室主任按照往年工作惯例，需要安排退休人员座谈会，征求他们对年度工作的看法，以及新的年度工作意见。但主任对这项工作并不感冒，单位领导却很看重这项工作。
主任对这项工作不感冒，主要是对李局长和刘科长这两位退休人员不感冒。在他看来，召开退休人员座谈会，说白了名义上是对退休人员的尊重，征求他们的意见建议，事实上是个形式，走个过场，做个记录，最后请他们一起吃一个午餐。但这些退休人员却不是这么想，把开座谈会作为自己退休后为单位发光发热的机会，所以说成绩寥寥无几，说问题一大堆，谋划工作不但面面俱到，而且十分具体。特别是李局长和刘科长这两人，说起问题来没完没了，而且句句戳到单位的薄弱点，让现场听取意见的领导个个都下不了台，脸色红一阵白一阵，坐在台上十分尴尬。
每次开座谈会，主任都会提心吊胆，唯恐退休人员发言的时候，把单位具体工作同领导挂起钩来。比如去年李局长讲到单位管理问题时，直指单位领导负有不可推卸的责任，同领导的工作方法脱不了干系，没有发挥工作人员的主观能动性。主任听到这里，直接插话打了个圆场，没有让李局长继续说下去。当时领导是低着头，拿着茶杯，掩盖自己的窘态。
主任今年要把邀请的人员调整掉几个，把往年顺着工作报告发言的退休人员留下来，如唐副局长、王科长等他们留下来，把李局长、刘科长他们调整掉，然后再把名单提交给领导过目。这两个人自己也算是从领导岗位上退休下来的，却一点也不理解领导的难处，成绩只字不提，问题却面面俱到，领导听了肯定会不高兴。领导不满意，说明自己没有组织好座谈会。主任想到这里的时候，暗暗为自作主张的聪明决定而自豪。
领导看到主任提交的名单里没有李局长和刘科长，正准备抬头问主任是怎么回事的时候，主任却撒了一个谎，主动解释起李局长和刘科长因外出旅游，无法正常参加单位组织的座谈会。这个谎，是主任提交名单前准备的预案，尽管是撒谎，但主任认为这个谎是善意的谎，主要是不想让领导不高兴。
领导听了主任的解释，对着主任笑了笑并点了点头，把名单递还给主任，让他通知相关人员，按时组织召开座谈会。
召开退休人员座谈会征求工作意见建议，领导最希望李局长、刘科长这两位退休人员参加，因为他们工作经验丰富，业务水平又高，看问题既精准又到位，特别是上情和下情的结合上，他们有自己独到的见解，所以他们的意见建议正好可以弥补自己在这些方面的不足。尽管他们的意见建议非常尖锐，听的人有点难以接受，但忠言逆耳，对工作单位的建设和工作推进起到了非常重要的作用。
座谈会如期举行，主任步入会场的时候，看到李局长、刘科长也坐在参加座谈会的人员中间，这让主任的大脑一时处于空白状态，现在不再是李局长、刘科长发言时会不会“放炮”的问题，而是自己的谎言会不会被揭穿的问题了！
李局长、刘科长发言时，意见同往年一样的尖锐，建议同往年一样的具体。但同往年不同的是，发言到最后，他们都感谢单位能容得下不同的意见，听得进“刺耳”的声音，还感谢主任把他们作为特邀嘉宾。
座谈会结束已经好几天了，但憋在主任心里的疑问实在让他难受，在陪同领导下乡的时机问领导，如何知道李局长、刘科长没有外出旅游的？
领导笑着说，你是不打自招啊！我当时又没有问你名单调整的问题，你却主动说起李局长、刘科长外出旅游，加上往年你对他们的态度，我就知道这里面有问题。
他们提出尖锐的意见，不怕得罪人，是为单位好；你把他们调整掉，不想让我听到不舒服的话，是为我好；我想听他们中肯的意见，不怕忠言逆耳，是为单位好。
所以，一个人思考问题，不从个人出发，而是从单位出发，从大局出发，这个人说的话、做的事，肯定是对的！
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