你们问我工作半年了，还有刚开始的那么难吗？我思考了一丝，想回答好像比刚开始更难，但好像又比刚开始熟悉了一些，所以我不知道这个问题要怎么回答。这里的情况和环境确实是很复杂，就单单是个考勤问题，我都摸了几个月还是摸不清楚，倒也不是说有多大事，但现实就是上面的要下面的用这个系统，这个系统又很僵硬，于是算考勤的时候，下面的人又有一套应对的办法，自己做手工台账，这个手工台账与系统上的数据对不上，下面的人老是看系统上的数据，于是提醒他们可以不看系统上的数据，又要求别人都休完假期，系统上的额度很多，手工台账的额度又没这么多，作为职工来说，自己都不懂要怎么做的，作为组织部门来说，我自己也觉得他们很累，自己也很累，这个手工考勤台账又牵扯到上一年的数据，于是又要求我们做手工考勤台账的数据百分百准确。。。。
说一下这个月的感受吧，好不容易上个月终于懂了这个报表，核对两百多人的出勤情况，结果现在又有新的情况出现，根据股份公司的指示及公司的实际情况讨论出来的结果，我理解了之后拟了一则通知出去，结果大家都不懂如何执行，从昨天早上到现在，我一直接到的电话都是关于问考勤的，于是我一遍又一遍的解答这个通知及如何执行、操作。问题又来了，很多人都不会操作，甚至我都在想，我是不是要出一个操作指引流程，也因很多人不会操作导致我要在后台手动删掉数据。我也知道新情况的出现，在执行相关要求的时候，会出现很多预想不到的情况，这两天接到很多电话，不断的解释，但好像对方还是没理解我的意思，我也在想，我是不是要换一种方式表达。
晚上八九点还接到班组长打过来的电话，说的就是“妹妹啊，你真的要下来了解一下我们的实际情况，不是我们看不懂通知，而是不懂怎么操作啊，面对不同职工的情况，我解答不了也只能来找你，虽然我知道你刚来不久，看这个考勤数据你也很头疼，但还是希望你多来了解一下实际操作情况”。每个人十几分钟的通话记录，我都从对方的语气中感受到了迷茫和无头绪，但作为直接管理部门，我又何尝不是？面对不同的情况，及各种钻空子的情况，又该如何去核查及把控？该要想出什么样的方式来才能让下面的职工好操作，怨言少，我们也好核查数据？反思了一下自己，从进来到现在，我是被做思想工作最多的职工了吧，部门领导谈话，公司领导也找去谈话，也回想起了老总找我去谈话的一次提到的：“作为直接管理部门，更多的需要去到现场了解实际情况，而不是天天坐在办公室拿到一堆数据即可，数据谁都会做，但发现问题和解决问题不是谁都会”。所以你问我现在工作还有刚开始那么难吗？我想我的回答是，很难，因为我发现了越来越多存在的问题，但对于解决措施我没有任何思路和头绪，也许这就是难点吧！
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