在全市组工队伍建设调研座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
***总书记近期对党的建设和组织工作作出重要指示指出，要持续深化模范部门和过硬队伍建设，不断提高组织工作质量。面对经济发展新常态、从严治党新常态、改进作风新常态，加强组织部门过硬队伍建设，就是要加强组工干部队伍专业化能力建设，解决组工干部能力不足的问题，为推动组织工作高质量发展提供不竭动力。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
把握体现专业化要求的理念思路方法。做好新时代组织工作、实现高质量发展，必须增强开放意识，拆掉思想“围墙”，突破发展“围城”，以思维格局的开放提升促进专业化能力提升。注重培育项目化思维。推行重点工作项目化管理，采取归口认领与“招标”认领相结合方式，建立“一个项目、一支团队、一套方案、一抓到底”的工作推进机制和项目跟踪督办机制，推行全员参与中心工作机制，引导部组工干部全员参与干部考察、绩效考评等中心工作，在实践中提高业务能力和水平。注重培育产业化思维。组织工作是一个有机整体，需要牢固树立融合发展的理念，打通党建、干部、人才、公务员等各板块工作的物理隔阂，系统整合各板块内部的工作，运用新方法、新技术、新媒介推动组织工作创新发展，不断提升组织工作的运转效率和整体合力，提升服务中心大局的能力和水平。注重培育创新化思维。组工干部要着眼全局、放手创新，跳出组织工作看组织工作，不断开阔工作思路，拓展工作领域，延伸工作触角，既在传统组织工作领域提品质、创品牌，也在新兴组织工作领域“增品种”，切实以新的观念思路研究组织工作，开创组织工作新局面。
健全体现专业化要求的选拔任用机制。专业化能力建设不仅需要外在的支撑保障，更需要内在的过硬队伍作基础。要推进组工干部队伍在进人才的同时出人才，选干部的同时出干部。提高入口门槛。把思想政治素质作为选用组工干部的首要标准，把能力素质作为选用组工干部的重要标准，逐步探索“先培训、后上岗，先测评、后任职”的选用管理机制。拓宽选用渠道。在逐步完善轮岗、遴选、转任等制度基础上，不断打破地域、部门限制，从基层单位、企事业单位、研究领域等一线选人，大胆探索建立“优秀跟班人员、优秀顶岗锻炼人员”选用调动
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