信访局促工作提质增效典型材料
县信访局始终坚持党对信访工作的全面领导，认真践行***新时代中国特色社会主义思想，及时化解矛盾纠纷，深化信访溯源治理，紧盯群众反映强烈的建筑领域“双拖欠”问题，常态化深入基层调查研究，通过“三阶段”预警优化信访重点领域问题排查处置工作，做到事前化解、预防在先、可管可控，以“小切口”助力县域平安稳定“大格局”。
前期预警克服“松”的情绪。问题之所在，剑锋之所指，县信访局坚持问题导向做好“源头管控”，紧盯信访问题多发的建筑领域这一“重点”下功夫，带着问题搞调研，领着任务抓落实，主动到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的建筑项目工地，以调研深度促进隐患排查处置力度。与项目办、人社局协同联动，加强建设单位的信誉资格审核及风险评估，在2023年招投标初始阶段将预招标竞选的建设单位是否存在“双拖欠”事项作为前置审核条件，采取网络信息捕捉、群众监测反馈、上门走访、分析预判等形式掌握第一手信访信息，通过联合排查取消5家未及时处理双拖欠矛盾且信誉较低的施工企业招标资格，做到“防患于未然”；进一步规范全县项目管理，维护公开、公平、公正的交易秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《政府投资条例》等规定，对全县招投标中标企业建立“一企一册”台账，逐一核实并登记中标企业法人、项目负责人的准确联系方式，“全口径”动态管理，实现矛盾排查全覆盖、信访信息全收集、稳定动态全掌控，避免违法分包、借资质施工等现象导致的“双拖欠纠纷”隐患。
中期预警消除“软”的现象。敢啃“硬骨头”，勇于“涉险滩”，县信访局坚持效果导向确保“同步发力”，根据前期建立的“一企一册”台账，不断拓展建筑领域项目各环节发生矛盾纠纷信息掌握广度和精度、处置合理性和规范性，推动矛盾纠纷及时就地化解，切实提升信访工作公信力。县级领导主抓强化“第一责任”，联合人社、发改、住建等项目单位组建排查调处小组，围绕重点信访领域“双拖欠”隐患排查，深入全县项目施工地了解掌握民工工
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