国企财务管理交流材料
国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。
一、数字化转型对财务管理产生的影响
为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，XX历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前XX已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。XX通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避风险；二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现业财高度融合；三是战略财务，通过财务资源的整合与组织协调，深挖数据背后的深层意义，为公司管理层提供战略支持，推动战略落地。财务管理手段更加智能化数字化转型最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到资源配置，数字化管理贯穿始终。在XX的大财务体系下，借助资金集中管理系统，通过对公司全级次银行账户的管理，以现金流预算为管控手段，对公司收付款进行统一管控，增强了对从生产端到销售端的全流程资金流向的实时监控能力，提高了资金流的可视化程度。通过总对总统一询价比价，有效提升了公司的整体议价能力，降低了融资成本。通过线上统一结算，有效把控了资金风险。借助财务共享中心系统，通过采用相同的标准化程序和智能化数据采集，提高了财务数据中业务信息的准确性，强化了财务对业务数据的感知能力。通过智能化的数据处理，打通了财务与业务之间的壁垒，使业务部门更加理解财务管理运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来，会计核算、发票管理等传统财务职能岗位面临着数字技术变革带来的巨大挑战，抓紧实现职业转型成为摆在财务人员面前的必答题。因此，国有企业财务人员必须要拓展财务深度，加强财务数字化转型等专业化知识的学习，在完成传统财务核心业务的基础上，不仅要从事后核算向全流程参与业务的方向转变，并且要具备较强的生产经营、信息管理和大数据分析等综合能力，打造实用的、系统的专业知识体系。要提升战略高度，发挥价值创造引领作用，着力增强科学思维能力、风险管控能力、统筹协调能力，通过加强轮岗和交流等方式开拓视野，做到会看、用好三张财务报表，做到心中有指标、执行看指标、管控通过指标，成为懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。用财务思维影响经营、引导业务、协助决策，为业务赋能添智，提高企业的经营效益与发展能力。
二、财务人员应对数字化转型要面临的挑战
在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务工作方式和财务人员培养模式，财务人员较为局限的思维、视野和知识结
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