安全文化典型交流材料
高速公路作为城市交通衔接的重要组成部分，是国家经济大动脉，是关乎国计民生重要的基础设施，是构筑交通强国的重要基础。随着全国高速公路路网的不断延伸，公众对美好出行提出更高要求，夯实高速公路安全文化基础，建设高速公路安全文化体系势在必行。构建安全文化是一项长期、艰巨且细致的工作，需要有意识、有目的、有组织地进行总结、提炼、倡导和强化。
一、增强安全文化认识
安全文化是在企业经营生产过程中，日渐形成的极具特色的安全观念文化、安全制度文化和安全行为文化。
认清安全文化的本质。安全文化包括职工对安全的意识、安全理念、安全激励等内容，主要由规章制度、行为规范、精神文化组成，也是企业保护职工、尊重职工权益的重要体现。
把握安全文化的特征。安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展，能改善人的心智模式，改变人的思维，影响人的行为，激发职工的责任感。
二、以五个导向把握安全文化建设
引领导向。安全文化具有引领导向作用，企业安全文化应与企业总体战略相适应，协同运行，高效运转，把企业安全文化建设融入企业管理的方方面面。
价值导向。安全价值观的凝聚力和生命力决定了企业的文化力和软实力，企业的安全文化体系应发挥出强有力的价值引领作用，适应经营发展需要，获得广大职工认同。
合力导向。安全文化潜移默化地影响着企业安全理念，企业职工将这种理念内化于心，形成安全生产意识和目标，将企业职工紧密地团结起来，营造安全管理的向心力。
激励导向。将安全文化建设纳入绩效管理之中，细化安全生产的规范，明确安全生产目标，激励职工奋发向上，营造良好的安全工作氛围。
同化导向。建立企业良好的安全文化氛围，对职工产生正向影响，能够促进职工群体间互相学习、互相影响，并对新职工有潜移默化效果，使大家主动认同和传播企业安全文化。
三、从五个方面建好高速公路安全文化
以XX公司为例，自XX运营以来，逐步形成了包括安全愿景、安全理念在内的“问礼”文化内容。公司职工在企业安全管理工作中深受“问礼”文化影响，日常以“问礼”方式检视自身工作。XX充实五个方面的安全文化建设，打造出一条安全文明的示范公路。
夯实基础，明确建设步骤。一是建立机构。在安全文化建设之初，XX成立了安全文化建设领导小组，由企业主要领导任组长，由分管领导任副组长，由各业务板块、收费站、稽查监控中心、养护救援协作等单位负责人为成员。同时，下设安全文化建设办公室，由企业分管领导任办公室主任，有关安全管理人员为成员。二是注重规划。XX制定了《企业安全文化建设规划》，采取自上而下和自下而上相结合的方式，明确了安全文化体系架构，提出包含安全愿景、安全理念、安全目标、安全管理措施、安全教育、安全激励等内容的规划方案。三是加强培训。采取引进来、走出去的方式，组织领导小组成员到山东高速济宁分公司、中铁建济乐高速进行交流，学习兄弟单位安全
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