经验交流：“七包七促七建＋”党建品牌释放“红色生产力”
**党委坚持党建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设，持续打造“七包七促七建+”党建品牌。“七包七促七建”是：包安全生产，促责任落实，建立安全生产长效机制；包项目建设，促发展提速，建立生产项目服务机制；包组织建设，促提档升级，建立基层党建创新机制；包信访稳定，促企业和谐，建立群众工作长效机制；包困难群体，促民生改善，建立员工关爱服务机制；包思政建设，促机制创新，建立思政工作教育机制；包部门文化，促企业发展，建立特色文化创新机制”。“+”指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层，实现“效能之变、服务之变、作风之变”，取得了较好成效。
一、健全工作机制，搭建党建引领，安全生产“一座桥”
**党委开展包保工作，建立党委牵头抓总、职能部门统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。
精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见等方式，结合公司组织机构和领导班子调整情况，动态调整包保对子，遵循“全覆盖、强管理、不重复包保”的原则，确保形式明确、覆盖全域、责任到位。
精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等，研究确定“七包七促七建+”主题实践，有效解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题。如2021年主题实践“三联三促”（联系基层：促管理提升、深度融合；联系项目：促企业发展、提质增效；联系群众：促作风提升、和谐稳定）。2022年主题实践“三融三化”（融入企业管理，作风提升有形化；融入项目管理，进度推进化；融入经营管理，效益开拓优势化）。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求，党委领导带头调研安全工作，讲授安全课，开展安全履职访谈，深入开展隐患排查和“低、老、坏”整治，有力推动安全领导力建设和安全文化建设，提升全员安全意识，为公司安全平稳生产保驾护航。2021年5月完成大检修后，装置安全生产平稳运行达800余天。
精确设置工作流程。公司领导班子成员带领分管职能部门包保1~2个一线部门（党支部），围绕七个方面联系基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举，全方面掌握包保部门的实际困难，截至目前累计解决公司大小事项354项。同时，领导班子成员、职能部门负责人经常深入包保部门开展形势任务教育宣讲，讲清楚公司发展的中心任务、目标形势，统一思想、凝心聚力、提振信心，推进上级决策部署在基层的贯彻落实。
二、搭建活动平台，高举党建引领，作风建设“一面旗”
**党委结合作风建设要求，以促生产经营为核心，以破生产难题为切入点，系统推进“七包七促七建+”。自党史学习教育开展以来，公司党委将“七包七促七建+”与“我为群众办实事”“我为项目解难题”“我为基层减负担”实践活动相结合，在公寓楼增设洗衣机、电水壶，在厂区候车点安装遮阳遮雨棚，完善职工生活区基础设施，持续提升职工获得感幸福感安全感。通过包保工作，项目组领导积极协调聚丙烯项目设计、设备采购等事宜，骨干带头，党员挂帅，加班加点，确保炼化一体化五期项目于2022年7月13日正式开工。同时，建立健全一套规范有序的“问题收集—梳理解决—跟踪落实—进度反馈”闭环管理模式，逐步探索形成党建引领作风建设有效途径。此外，将包保工作纳入公司领导干部全面从严治党责任清单，结对党支部作为公司领导基层联系点，进一步加强落实责任、有力有效推进工作。针对积压库存基数较大、压降任务大的难题，采办派驻组牵头将积压物资划分成常规储备物资、应急储备物资和专项储备物资，优化库存报表，定期提供动态库存表，根据必要性开通相关人员实时查看ERP库存的权限，进一步打通积压物资利库流程。
三、延伸包保链条，盘活党建引领，基层管理“一根藤”
**党委结合基层基础管理提升专项行动工作要求，补短板、强弱项，不断巩固“三基”建设，全面提高公司基础管理水平。
向下延伸增“活力”。根据包保形式和责任目标，基层延伸开展部门领导干部抓一个班组（党小组）、一名青年技术骨干、一名困难员工的“三个一”活动。九年来累计联系
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